獲1.5億港元貸款，國美積極自救
黃光裕自掏腰包給員工發(fā)工資了。
12月8日，國美零售在港交所發(fā)布公告稱，控股股東黃光裕全資擁有的公司Shinning Crown與公司簽訂貸款協(xié)議，Shinning Crown同意向國美零售提供1.5億港元貸款。
(資料圖片)
該款項為黃光裕之前減持國美零售的股票所得，黃光裕希望通過這筆貸款，來增加國美的流動性資金。
也就是說，國美很有可能會用這筆錢來解決員工部分工資問題。
不僅如此，在12月7日晚的分部總經(jīng)理會議上，國美電器決定在全國30個區(qū)域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，同時放開加盟或者類加盟的形式，并聯(lián)動抖音本地生活中心一起發(fā)展門店直播業(yè)務(wù)，吸引更多的用戶關(guān)注。
值得注意的是，前不久，國美員工討薪事件引起熱議。
當時，近百名國美員工前往國美總部進行討薪。在討薪談判現(xiàn)場，員工與保安還發(fā)生了肢體沖突，隨后由警察進行了調(diào)解。
對此，有員工表示，討薪員工包括在職的和已離職的人員，目前包括補發(fā)及償還薪資等在內(nèi)的很多方案尚未確定。
（截自微博）
而國美方面表示，公司內(nèi)部的人資部門已建立了與員工的溝通機制，近日將正式出臺解決方案以妥善解決員工薪資問題。
實際上，國美拖欠員工薪資已經(jīng)不是一次兩次了。
今年9月份，有國美員工表示，員工公積金從5月開始斷繳，自8月份以后便停發(fā)了工資。
上個月，國美電器還要求員工簽署承諾函，希望員工理解并承諾，自2022年10月起，公司在未來半年到一年的時間里可能延時發(fā)放員工工資。
由于欠薪波及甚廣，不僅包括北京總部的員工，還包括各省市門店員工，人數(shù)多、金額大。
在這種情況下，沒有造血能力的國美只好主動尋求輸血渠道。而此次黃光裕賣股票向國美注資1.5億港元，也是沒有辦法的辦法。
傳統(tǒng)家電賣場轉(zhuǎn)型艱難
有人乘風(fēng)而上，就會有人被巨輪碾壓。
2021年年底，國美旗下家裝公司打扮家開始陸續(xù)裁員。
今年2月份，國美又開啟了第二輪裁員，把每月人力成本從近2000萬縮減至300萬元。
2022年下半年以來，國美線下門店大規(guī)模關(guān)閉。
以寧波為例，目前國美電器在全寧波范圍內(nèi)的門店都已處于臨時閉店狀態(tài)，涉及數(shù)量為29家。
同時，許多消費者反映在國美電器門店付款后，不發(fā)貨、不退錢等情況頻頻出現(xiàn)。
欠薪、裁員還關(guān)店，黃光裕出獄后不僅沒實現(xiàn)“18個月復(fù)興國美”的計劃，甚至直接把國美送上了斷頭臺。
曾經(jīng)的“家電之王”，為什么成為了過去式，國美給出了一個答案：由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的重大挑戰(zhàn)和影響，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨前所未有的困難。
也就是說，轉(zhuǎn)型失敗，給國美帶來了“切膚之痛”。的確，自黃光裕出獄以來，國美便是一邊轉(zhuǎn)型，一邊燒錢。
讓我們看看國美是怎么轉(zhuǎn)型的。首先，推出真快樂APP。真快樂由國美APP升級而來，項目初期，國美砸了9.62億人民幣為真快樂做推廣，希望通過轉(zhuǎn)型直播、短視頻強化娛樂和社交功能，吸引更多的流量。
（圖源：真快樂）
但眾所周知，淘寶和拼多多瓜分著傳統(tǒng)電商平臺的市場，抖音、快手作為內(nèi)容平臺，流量基數(shù)大，直播帶貨做得風(fēng)生水起。
而真快樂APP既做社交，又搞娛樂，還要電商，每樣都沾點邊，卻每樣都做不精，這也導(dǎo)致它自上線以來一直不溫不火。
其次，啟動打扮家業(yè)務(wù)。2021年末，黃光裕收購了打扮家，開始進軍自營家裝市場。在一年半時間里，黃光裕給打扮家投了近2億元。
但是由于無法實現(xiàn)盈利，最終打扮家陷入嚴重的財務(wù)危機。
今年7月，打扮家全線業(yè)務(wù)暫停，同時員工也從高峰時期的六百人降至七十余人。
還有，布局折上折APP。去年8月，折上折APP開始試運行，它作為一個匯聚各種優(yōu)惠、折扣信息的平臺，上線后毫無水花，更別說掀起什么折扣大變革了。
不過，國美走到如今這個地步，不能全怪黃光裕。畢竟線上電商崛起，傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型艱難，已經(jīng)成了家電零售行業(yè)公認的事實。
曾經(jīng)的家電連鎖霸主——蘇寧，也難逃此劫。
2010年，蘇寧的營收是京東的5倍；2012年左右，蘇寧的實體店遍地開花，巔峰時期達到1700家。
與此同時，線上電商開始一路狂奔，蘇寧盯上了這塊肥肉，開始建線上商城，謀求轉(zhuǎn)型之路。
但是蘇寧的轉(zhuǎn)型始終是燒錢換市場。
2021年，蘇寧易購實現(xiàn)營收1389.04億元，同比下降44.94%；歸屬于上市公司股東的凈虧損為432.65億元，扣非后的凈虧損為446.69億元，虧損幅度擴大912%。
在這種情況下，蘇寧不得不進行開源節(jié)流，開始關(guān)閉虧損的業(yè)務(wù)。
可是，蘇寧醒悟得太晚了，隨著京東、拼多多等電商平臺崛起，線下家電賣場逐漸衰落。
也是因此，國美和蘇寧都進入了線上增長乏力，線下營業(yè)受阻，整體運營艱難的階段。
直播帶貨難救國美
國美的危機還在持續(xù)發(fā)酵中。
2022年以來，黃光裕大舉減持國美零售股票。黃光裕夫婦的持股比例由2022年1月24日的59.94%驟降至最新披露的39.19%，累計減持股份62.35億股。
截至目前，黃光裕今年通過減持套現(xiàn)金額超20億元人民幣。
然而，在2022年上半年，國美虧損達32.97億元人民幣，比2021年增加63.3％。半年間，賬面現(xiàn)金就從43.78億元驟減至24.09億。
目前，國美的總負債規(guī)模為585.68億元，需在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款達到了229.02億元。
顯然，國美已債臺高筑，此時，黃光裕想通過減持套現(xiàn)來償還國美債務(wù)無異于癡人說夢。
值得注意的是，11月25日，國美宣布將在全國各地門店陸續(xù)啟動直播，并深化“全員推手”戰(zhàn)略，積極發(fā)展直播帶貨的新模式。
如今，國美正在推進全面轉(zhuǎn)型，通過推手和直播等手段徹底革新傳統(tǒng)的零售模式。
從國美角度看，直播對國美的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型大有用處。
其一是找到新的增長點，一般來說，直播間商品折扣力度較大，銷量會比平常高；其二能為線下賣場引流，此次直播活動安排在各門店現(xiàn)場進行，或許能給線下帶去不少的人流量。
但是，國美是一家沒有直播帶貨基因的企業(yè)，“人、貨、場”優(yōu)勢都不大，在這樣的背景下，直播帶貨能成為國美新的救命稻草嗎？這讓人十分懷疑。
更何況，今年以來，國美多次登上熱搜，但都不是什么好消息，評論區(qū)也是罵聲一片。
前幾日，國美又因拖欠貨款，被供應(yīng)商申請破產(chǎn)清算，深陷破產(chǎn)傳聞。
雖然針對該傳聞，國美表示，未收悉任何司法機關(guān)作出的有關(guān)其公司被申請破產(chǎn)的法律文書或問詢談話。
但是，國美業(yè)內(nèi)口碑嚴重下滑已成事實，在這種情況下，還有多少供貨商愿意為國美提供貨源是一個很大的問題。
也就是說，國美既沒有貨，又沒有流量，還沒有口碑，直播帶貨很難發(fā)展起來。
目前看來，國美的自救行動浮于表面，暫未深入內(nèi)里，但至少，國美還沒有放棄，依舊在積極自救當中。至于結(jié)果到底怎么樣，或許很快就會見分曉了。
作者 | 潘多拉
