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今年以來，福建泉州電信黨委持續通過“四個聚力”全面做好員工思想政治工作，切實轉變工作作風，為市場經營體系變革提供堅實的思想保障，助推企業高質量發展。
聚力思想教育，凝聚改革共識。一是各黨支部聚焦企業轉換發展模式、實現高質量發展的系列改革舉措，結合主題黨日、黨課等開展形勢教育，讓員工真正理解改革、支持改革。二是工會條線組織召開市場經營體系變革方案宣貫會議，關注組織變革中員工思想動態并及時予以關心關愛。三是團組織積極作為，組織召開本部青年員工前移下沉動員會議，開展前移下沉政策宣貫和答疑，引導青年員工積極參與前移下沉。
聚力作風轉變，解決“急難愁盼”。一是以倒三角支撐精簡流程。本部管控黨支部著力開展為一線減負工作，收集一線人員當前亟待解決的熱點難點問題共72個，并加強問題閉環評價管理。二是以高標準配套排憂解難。本部后端黨支部組織黨團員下沉一線開展裝維跟班支撐工作，積極優化電商用戶及大帶寬套餐網絡服務感知；本部前端黨支部針對縣區投訴處理人員壓力大、技巧不足等問題，精心組織開展客戶投訴處理技巧培訓，幫助團隊提升業務水平，增強團隊凝聚力。
聚力主題實踐，提升發展動能。泉州電信黨委聚焦發展所需、基層所盼，組織開展“投身主航道·轉型當先鋒”主題實踐活動。全市各黨支部通過先鋒隊活動、晾曬承諾等，開展主題黨日活動46次，發揮儀式作用，激發基層支部干事創業的積極性和創造性。本部24個黨支部分別與12個縣區分公司開展結對幫扶，發揮資源和專業優勢，加強服務支撐，開展服務支撐159次，收集意見建議89條，解決基層問題69個，為市場經營體系變革提升發展動能。
聚力暖心工程，激發基層活力。一是持續優化員工工作生活環境，今年共投入119.85萬元用于改善分局、班組一線員工的工作生活條件。二是開展“關注職工健康、助力企業發展”健康主題系列活動，關心關愛員工身心健康。三是提升員工關心關愛服務能力。舉辦員工子女暑托班，部分解決員工子女托管難的問題；加強“惠民寶”惠民政策宣傳等，幫助員工提升家庭抗風險能力。