出品 | 虎嗅ESG組
作者 | 張小予
(相關資料圖)
頭圖 | 視覺中國
本文是#ESG進步觀察#系列第012篇文章
本次觀察關鍵詞：凈零排放目標、供應鏈管理
近日，聯想集團發布了凈零排放目標(Net-Zero)路線圖，并宣布成為國內首家通過科學碳目標倡議組織（Science Based Targets initiative，SBTi）凈零目標驗證的高科技制造企業，此前，國內企業京東物流也通過了這個認證。
區別于減排過程中經常提到的“碳中和”，凈零排放指在特定的一段時間內，所有溫室氣體的“排量”與“清除量”達成平衡。
設定凈零目標或進行凈零排放承諾的企業，要做的不僅是進行排放與抵消的“中和”，更要通過具體的減排路徑、減排策略直接減少一切可以減少的溫室氣體排放，實現并長期保持所承諾的凈零狀態。與“碳中和”相比，凈零目標對企業減排要求更高，低碳轉型也更為徹底。
應對氣候變化里程碑式的文件《巴黎協定》中，特別強調了凈零排放的急迫性。但想在規定的時間范圍內將所有排放量減低至零，是件十分困難的事，除了推動減排工作外，可能還需要擴大減碳范圍，以移除溫室氣體量。
2021年10月，SBTi發布了全球首個適用于企業設定凈零目標的科學標準，要求一家企業到2050年實現90-95%的凈零排放目標，再抵消尚不可能消除的剩余排放。SBTi對企業實際減碳目標和實現路徑的進展非常關注，也對申請參與認證、承諾凈零排放的企業有嚴格的審查制度。
目前，通過SBTi的認證，正在成為受投資機構或檢測機構認可的、能證明企業具備足夠減排能力從而能達成凈零排放目標的方式之一。
那么，此次聯想是做了哪些籌劃、以通過SBTi驗證的呢？
先來了解下科學碳目標組織（SBTi）
科學碳目標倡議組織（SBTi）是由CDP全球環境信息研究中心、聯合國全球契約組織（UNGC）、世界資源研究所（WRI）和世界自然基金會（WWF）共同發起的。
當越來越多的企業公開甩出自己的凈零目標，公眾開始有懷疑聲出現，比如：“提出減排承諾的企業很多，但在說明如何實現這一目標的企業卻很少。于公眾而言，這有漂綠之嫌”。聯合國全球契約組織總干事桑達·奧佳博曾表示，“為避免漂綠之嫌，企業需像進行財務報告一樣，認真報告自身的氣候影響與氣候目標。”
她說，“我們急需更多企業加入，共同應對氣候變化，同時也需要企業作出真實可信的承諾。企業不應在缺少短期計劃和行動支持的情況下作出長期承諾。否則，承諾將淪為空談，無法帶來我們所需的轉變。”
所以這就是SBTi的價值：對標SBTi“凈零排放標準”企業，需確保在設定近期和遠期減排目標時，與《巴黎協定》1.5℃溫升情景保持一致，并通過規劃減排路線，達到“基于科學”的減排目的。
對于企業而言，通過SBTi的認證，一定程度上，意味著企業的凈零排放目標以及相應的減碳措施是可信的。
得到SBTi的認證并不簡單，企業為了達到SBTi的要求需要做很多前期準備工作，包括對企業自身和供應鏈上下游的碳排放源進行盤查、界定，并且用嚴謹的方法得到碳排放的數據；對于不同領域的碳排放，企業要分別設定減排目標，并規劃減排的具體實現路徑，并且只有SBTi認為企業的目標和路徑是科學可行的，才會給予認證。
從簽署凈零承諾書到完成審核得到認證，大概需要近一年的時間。但在這個過程中，企業除了自主探索減排路徑，還會得到來自SBTi的幫助，比如與專門的審查員學習交流，若成果通過認證，企業將被要求每年向公眾公布最新減排進展報告。
目前，SBTi凈零標準適用于員工人數超過500人的企業，橫跨全球60個國家的53個行業，包括了微軟、亞馬遜、沃爾瑪等不同行業的巨頭，都在響應SBTi的呼吁，目的是基于更明確、科學的凈零定義實現減排。
聯想是怎么得到SBTi認證的？
正如上文中提到，SBTi要求并協助企業作出明確的減排目標和具體的減排路徑，而聯想作為科技制造企業，確實在關鍵的供應鏈管理、產品制造減排方面早有實踐，其在凈零目標中，對范圍1、2、3也作出了細化的承諾。
這里再普及一下所謂的“范圍1、2、3”。
根據《溫室氣體核算體系》，范圍1溫室氣體排放是企業生產活動直接消耗化石能源的排放，范圍2是公司用電、蒸汽等一系列外購能源產生的碳排放，范圍3排放則是范圍1、2之外，所有與公司相關的碳排放、碳足跡，也一般稱為“供應鏈碳排放”。
根據世界資源研究所（WRI）編制的《企業價值鏈（范圍3）核算與報告標準》，企業價值鏈中的“范圍3排放”可分為上游排放和下游排放，共計15個環節。由于計算難度大，一般情況下企業做碳核算或者制定減排目標時容易對范圍3排放作排除處理。
CDP供應鏈報告分析顯示，企業供應鏈的排放平均為自身運營排放的 11.4 倍。尤其對于如聯想的科技制造企業，供應鏈涵蓋原料供貨商、制造商、倉儲商、運輸商等多個主體，大部分排放都被歸類為范圍3排放，解決范圍3排放問題對于企業實現凈零承諾非常重要。
作為“鏈主”企業，聯想要實現范圍3減排，就意味著對全鏈路供應商進行管理約束，與上下游最主要的利益相關方一起開展行動往往是企業進行范圍3減排的第一步。
通過對聯想的碳盤查可以發現，供應鏈中，向上游“采購商品及服務”、下游“產品運輸”和“消費者使用產品過程中產生的能耗”這三個項目上的碳排放是最多的，而這也正是聯想凈零目標中對范圍3重點關注的領域。
在ESG報告中，聯想也披露過針對這三個項目的減排措施。
為減少上游采購商品及服務產生的排放，就要對供應商貨物、工程或服務的碳排放進行檢測或審核。比如，聯想將氣候變化要求納入《供應商行為準則》，并且每年從子供應商處收集供應商氣候數據；還要求供應商通過第三方風險評估，生產性供應商獲得責任商業聯盟（RBA）的VAP審核，證明其在環境保護、商業道德等方面的合規。
除了通過制定標準以跟蹤供應商表現，數智化手段也在供應商管理中發揮了作用。
在聯想最新發布的2022/23財年Q3業績報告中，非PC業務營收占比超四成，聯想表示“對發展數字業務充滿信心”。從減排角度看，增長的數字業務能力，已經反映在對更多減碳工具或系統研發的投入上，比如支持供應端通過如自研生命周期評價（LCA）系統等平臺評估碳足跡。
同時，供應端或消費端對減排、ESG的需求，也進一步強化聯想通過解決方案類業務間接進行減排的能力。聯想創新解決方案項目“Lenovo 360 Circle”計劃的第一階段，就提出“將合作伙伴（如經銷商、分銷商）的ESG需求轉化為新商機，并開發創新的可持續發展解決方案組合”。在最近的財報中也提到，ESG舉措的創新也是幫助其數字化轉型、新IT需求業績增長的原因之一。這對其他企業的啟示是，ESG決不止是成本概念，它有機會成為企業轉型、盈利的新動力。
在下游產品運輸方面，聯想的減排舉措集中在運輸模式環保轉型、優化運輸規劃、增加車輛利用率以及改善車輛燃油效率。比如，使用本地供應商，即供應商運營地點與聯想運營地點在同一個國家，減少運輸過程的溫室氣體排放；也在上海發往法國的航線中使用可持續航空燃油，根據“Lenovo 360 Circle”計劃，聯想未來針對范圍3的減排措施將極大專注于物流/運輸模式，聯想ESG報告結果顯示，相較于2021財年，“產品運輸”減排下降了近30%.
針對消費者使用產品過程中所產生的能耗，聯想計劃通過提高能源利用效率減少產品碳排放。比如，通過對其產品內置電源的能效進行新型節能電源“80 PLUS”認證，與配備傳統電源的系統相比，能源效率顯著提升，ESG報告中“售出產品的使用”相較于2021年下降了超45%。
從總范圍3總排放量看，聯想2021/22年ESG報告結果顯示，其2021/22財年范圍3排放總量相較前一年下降近40%。
2021/22財年，聯想范圍3減排成果，圖片來源：聯想《2021/22 環境、社會和公司治理報告》
不過，雖然發展智能解決方案和綠色供應鏈的兩大減排策略成效初顯，實際上聯想在減排相關信息披露的覆蓋度以及信息披露的質量仍有不足。
同行業中，蘋果將"碳中和"目標設定在2030年，并且正在快速推進成為“閉環制造商”，預計Mac電腦、iPhone將采用100%完全可回收材料制作。這意味著，蘋果產品的制造，將不再進行資源開采，生產所用的鋁、鎢等材料將完全采用回收或可持續的材料，并且為保證信息透明，蘋果對生產材料所涉及的供應商及供應商背景在官網都進行了公布。同樣，在三星的官網，供應商名單也可以很簡單地被找到。
至于聯想，在SBTi凈零標準正式設立推行前，就已經是參與標準測算與驗證的80家企業之一，或許還曾參與過相關排放標準制定、出臺和推行的流程，因此，通過SBTi認證在業界看來也是遲早的事。進行減排已是聯想多年來的重點策略，而未來關于它具體減排策略的成果成效，業界期待它能披露得更具體。
