比麥當(dāng)勞晚成立10年，卻曾一度反超甚至碾壓麥當(dāng)勞與肯德基成為全球最大的連鎖快餐集團(tuán)的“賽百味”如今落了個(gè)被賣身的結(jié)局？
說(shuō)起“賽百味”這個(gè)品牌國(guó)內(nèi)很多人對(duì)它可能并不熟悉，只有一些年輕人吃過(guò)，但在國(guó)外賽百味卻曾是最受歡迎的快餐品牌之一。
(資料圖)
有數(shù)據(jù)顯示，巔峰時(shí)期的賽百味的門店數(shù)量達(dá)到了驚人的4.5萬(wàn)家，是當(dāng)之無(wú)愧的全球最大的快餐連鎖品牌，就連肯德基與麥當(dāng)勞都沒辦法與它相提并論！
但遺憾的是，在后來(lái)的發(fā)展中，賽百味并未能擁有和麥當(dāng)勞和肯德基一樣的持久力，逐漸的敗下了陣來(lái)。
2012年，賽百味迎來(lái)了自己的第一次嚴(yán)重滑鐵盧，無(wú)數(shù)門店都陷入了虧損的沼澤，最終引發(fā)了關(guān)店潮。更讓人沒有想到的是，這僅僅只是賽百味衰敗的開始，在往后的十余年里，曾經(jīng)的全球最大的快餐連鎖集團(tuán)也一步步走向了深淵...
最近有媒體報(bào)道稱，作為曾經(jīng)全球最大的快餐連鎖品牌，如今賽百味被爆出正在尋求出售！
《華爾街日?qǐng)?bào)》1月12日消息，據(jù)知情人士透露，三明治連鎖店賽百味Subway（以下簡(jiǎn)稱“賽百味”）已聘請(qǐng)顧問(wèn)探討出售自身。該人士稱，這項(xiàng)進(jìn)程還處于初步階段，預(yù)計(jì)將吸引潛在的企業(yè)買家和私募股權(quán)公司，對(duì)賽百味的估值可能超過(guò)100億美元。不過(guò)，也可能不會(huì)達(dá)成出售或其它交易。
針對(duì)此消息，賽百味對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》表示，“作為一家非上市公司，我們不對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)和商業(yè)計(jì)劃發(fā)表評(píng)論。我們將繼續(xù)專注于推進(jìn)品牌的轉(zhuǎn)型，幫助我們的加盟商獲得成功和盈利。”
壹
從一家普通的三明治店做成全球最大的連鎖店。
1965年，17歲的弗雷德剛剛完成了自己的高中學(xué)業(yè)，按照他自己的人生規(guī)劃接下來(lái)還將繼續(xù)到大學(xué)里深造。
但此時(shí)的他也遇到了一個(gè)最大的問(wèn)題，那就是學(xué)費(fèi)。為了湊齊上大學(xué)的學(xué)費(fèi)弗雷德能想出的最好的方法就是去打零工，但無(wú)論怎么算打零工的錢都還是不夠。
為了找到湊齊學(xué)費(fèi)更好的方法，弗雷德找到了自己最好的朋友，當(dāng)時(shí)34歲的核物理學(xué)家彼得，希望能從他這里借一些錢。但讓弗雷德沒有想到的是，彼得最終沒有直接借錢給自己，而是給他指出了一條明路，那就是開一家潛水服三明治快餐店。不僅如此，彼得還給了弗雷德1000美金的初始資金作為投資。
剛聽到彼得的建議時(shí)，弗雷德也猶豫了很久，但最后想到這個(gè)方法很有可能可以替自己湊滿大學(xué)的學(xué)費(fèi)后弗雷德還是欣然接受了。
就這樣，一家名為“皮特超級(jí)潛艇”的三明治店就此誕生。誰(shuí)也沒有想到這家僅僅是弗雷德為了湊學(xué)費(fèi)開的快餐店能在日后成為全球最大的連鎖快餐店。
當(dāng)時(shí)，麥當(dāng)勞在美國(guó)快餐行業(yè)已經(jīng)火了近10年的時(shí)間，為了能與麥當(dāng)勞作出差異化的產(chǎn)品，弗雷德將自己的三明治店定位成“低卡健康”的路線，一開業(yè)就受到了消費(fèi)者的狂熱追捧，尤其是女性朋友們，對(duì)于這種低卡、低脂的三明治更是愛不釋手。
隨著這家店生意越來(lái)越好，弗雷德也放棄了上大學(xué)的念頭，而是想專心將這家店經(jīng)營(yíng)好。兩年后，這家店被正式更名“賽百味”后，也開啟了它的擴(kuò)張模式。
按照弗雷德的想法，賽百味在未來(lái)10年的時(shí)間里要開出超過(guò)32家門店。但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，第一個(gè)十年結(jié)束后賽百味只開出了16家分店。
為了搞清楚問(wèn)題究竟在哪，弗雷德也四處學(xué)習(xí)并尋求高人。最后在高人的指點(diǎn)下，弗雷德了解到了加盟的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，只需通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)與體系的建立就能讓門店形成快速擴(kuò)張。
弗雷德很快就將這個(gè)方法學(xué)以致用，并獲得了很大的收獲，門店擴(kuò)張的數(shù)量卻是越來(lái)越快。很快弗雷德就將加盟的方案推廣到了整個(gè)美國(guó)，當(dāng)時(shí)又趕上了美國(guó)市場(chǎng)加盟模式和餐飲健康概念的兩大紅利期，因此賽百味也形成了現(xiàn)象級(jí)的擴(kuò)張。
數(shù)據(jù)顯示，1987年時(shí)賽百味在全美國(guó)的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1000多家。后來(lái)，為了進(jìn)一步的擴(kuò)大市場(chǎng)，賽百味更是走出了美國(guó)開始開辟全球市場(chǎng)，2010年賽百味成為了全球最大的快餐連鎖集團(tuán)，門店數(shù)量達(dá)到4.5萬(wàn)家，遠(yuǎn)超麥當(dāng)勞和肯德基！
貳
擺爛中國(guó)市場(chǎng)，失去了最好的機(jī)會(huì)！
麥當(dāng)勞和肯德基的崛起不能說(shuō)完全依靠中國(guó)市場(chǎng)，但絕對(duì)離不開中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。但遺憾的是，賽百味在擴(kuò)張中并沒有對(duì)這個(gè)超大的市場(chǎng)給予足夠的重視。
1994年弗雷德第一次考察中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，實(shí)際上曾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予了厚望。當(dāng)時(shí)他認(rèn)為如果賽百味如果能在中國(guó)開店，那么開2萬(wàn)家店是沒有問(wèn)題了。
說(shuō)干就干，1995年賽百味第一次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但卻和當(dāng)初麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)受到了狂熱的追捧不一樣的是，初入中國(guó)市場(chǎng)的賽百味的表現(xiàn)有些不盡人意。
至于原因也很簡(jiǎn)單，那就是麥當(dāng)勞賣的都是高熱量的炸雞類產(chǎn)品，對(duì)于那個(gè)年代剛剛吃飽飯的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，十分具有吸引力。但賽百味主打的卻是低脂、健康的三明治，那時(shí)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者完全沒有飲食健康意識(shí)，講究的是好不好吃，麥當(dāng)勞的漢堡里里全是肉，而賽百味的三明治里則全是蔬菜，因此在賽百味與麥當(dāng)勞的選擇前面自然選擇了后者。
然而，面對(duì)市場(chǎng)不同所呈現(xiàn)出的這種差異化并沒有讓賽百味在意，他們?nèi)耘f我行我素的照搬自己在美國(guó)的那一套，而不是改變戰(zhàn)略做適合中國(guó)人吃的東西。
對(duì)此，賽百味的大中華區(qū)總經(jīng)理曾在采訪中表示：“我們是全球最大的三明治店，我們做三明治才是最棒的。我們的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)都在于此，而不在于做油條、豆?jié){，你絕對(duì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)有一天我們賣白粥”。
顯而易見的是，憑借這種思維和理念，賽百味如果能在中國(guó)市場(chǎng)成功那真的是見了鬼了。也是因此，即便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都快有30年的時(shí)間里，如今在中國(guó)吃過(guò)賽百味的人仍舊寥寥無(wú)幾，甚至都沒有多少人聽說(shuō)過(guò)這個(gè)品牌。
直到2016年，固執(zhí)的賽百味才幡然醒悟，開始做符合中國(guó)飲食習(xí)慣的產(chǎn)品，推出了“川香麻辣雞三明治”，但此時(shí)早已為時(shí)已晚，根本救不了賽百味在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2022年年底，賽百味在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量還不到700家！
叁
賽百味跌落神壇，無(wú)人問(wèn)津！
不僅僅是中國(guó)市場(chǎng)，從2012年開始賽百味全球市場(chǎng)的銷量都遭遇了嚴(yán)重的下滑，在此之后更是陷入了一波又一波的閉店潮之中。
行業(yè)媒體Restaurant Business統(tǒng)計(jì)，2016年開始，賽百味在美國(guó)關(guān)店300多家；2017年，賽百味關(guān)門909家；2018年快餐巨頭賽百味關(guān)閉了超過(guò)1100家在美國(guó)本土的門店，目前在美門店不足25000家，創(chuàng)8年以來(lái)的新低。
賽百味之所以會(huì)跌落神壇原因有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是瘋狂的擴(kuò)張背后所造成的無(wú)須管理。賽百味之所以能成為全球最大的連鎖快餐離不開當(dāng)年它近乎瘋狂的擴(kuò)張行為，然而在這種激進(jìn)的擴(kuò)張背后也埋下了不少的隱疾，使其在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題百出。
比如說(shuō)，由于加盟店眾多，水平也因此參差不齊。一些生意不好的門店為了賺錢甚至采取了一些極端的手段，比如篡改食材的日期、使用不合規(guī)的食材等等，時(shí)間一長(zhǎng)這些行為最終導(dǎo)致了品牌價(jià)值的嚴(yán)重受損。
除了管理上出現(xiàn)的問(wèn)題外，更讓賽百味品牌嚴(yán)重受損的是其一直所宣傳的健康理念被直接無(wú)情戳破！
當(dāng)年賽百味的火爆離不開一個(gè)宣傳廣告，廣告中又一個(gè)肥胖的男子一直苦于肥胖帶來(lái)的壓力，直到他開始長(zhǎng)期食用低脂、健康的賽百味后，最終幫助他成功減肥。
要知道，在美國(guó)肥胖的人群很多，對(duì)于減肥他們也都十分苦惱。因此當(dāng)年這個(gè)廣告一播出賽百味便瞬間火了，很多人慕名而來(lái)，并在此后長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的時(shí)間里很多人都認(rèn)為賽百味是健康、低脂的食物。
但加州大學(xué)的一項(xiàng)研究卻徹底的戳破了賽百味的健康謊言。根據(jù)這份研究報(bào)告顯示，在美國(guó)賽百味購(gòu)買到的三明治平均含有784卡路里的熱量，而美國(guó)麥當(dāng)勞的三明治熱量則為572卡路里；更令人擔(dān)憂的是，在賽百味用餐的人平均攝入了2149毫克的鹽分，相比之下，在麥當(dāng)勞吃飯的人只會(huì)攝入1829毫克。
這個(gè)報(bào)告一出，人們不僅不再相信賽百味，甚至開始抵制這個(gè)品牌，致使曾經(jīng)全球最大的快餐連鎖店賽百味走到了盡頭。
還是那句話，打敗你的永遠(yuǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是時(shí)代，是變革，是顛覆！
未來(lái)的十年一定是變革的時(shí)代，來(lái)不及變革的企業(yè)，必將遭遇前所未有的劫數(shù)！
而活下來(lái)的一定都是那些比別人早一點(diǎn)看到未來(lái)，早一點(diǎn)抓住機(jī)遇的人！
關(guān)鍵詞： 全球第一連鎖快餐集團(tuán)被爆賣身了
