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本文轉自：人民郵電報
長期以來，安徽阜陽電信以強化基層監督為抓手，讓監督觸角直抵基層網格最末梢，堅持把矛盾化解在萌芽狀態，把問題解決在基層最小網格內，以高質量監督護航企業高質量發展。堅持靶向思維，明確監督重點。以政治監督為統領，堅持問題導向，找準解決群眾急難愁盼問題的突破口落腳點，以強監督促嚴監管，督促推動各級黨組織嚴格落實主體責任。堅持黨中央決策部署到哪里、政治監督就跟進到哪里，聚焦集團云改數轉戰略任務、省市公司重點工作等，緊盯推動工作落實的堅定性堅決性，圍繞“保落實、強作風、促破局、降風險、減負擔”五個維度，推動解決發展不平衡問題，切實推動黨中央重大決策部署在“最后一公里”落地。規范隊伍建設，壓實監督責任。根據支部黨員人數，設立紀檢委員或兼職紀檢員，精挑細選政治素質高、敢于擔責的干部來擔任。全面厘清各級黨組織主體責任、紀檢委員和兼職紀檢員監督責任，明確崗位職責、履職方式、權利義務等，切實發揮紀檢委員和兼職紀檢員貼近監督作用。分公司紀委對黨支部紀檢委員和兼職紀檢員按季度派發監督任務并對其履職情況進行評價考核，督促嚴管其轄、嚴負其責。創新監督方式，提升監督實效。以制度監督為抓手，加強對市公司職能部門監督任務清單及監督計劃開展情況的監督檢查，推動縱向職能更好地發揮作用。不斷總結和提煉基層監督的規律和特點，在監督過程中做到“四個精準”：一是靶向精準，聚焦“關鍵少數”，推動形成“頭雁效應”；二是內容精準，緊盯重點領域，真正做到有的放矢；三是方式精準，變被動為主動，擺脫問題線索依賴；四是導向精準，堅持挺紀在前，準確運用“四種形態”。黨的根基在基層、血脈在基層、力量在基層，治理的難點也在基層。下一步，阜陽電信將持續做深做實基層監督，激活基層監督“神經末梢”，實現監督與治理同題共答、同頻共振。
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