財聯社3月6日訊（編輯 馬蘭）上周，互聯網企業Salesforce首席執行官Marc Benioff聲稱，更多的高管應該捫心自問，是不是該釋放出自己心中的“馬斯克”。
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Salesforce在1月時裁員10%并關閉了一些辦事處，而Benioff所謂的“釋放馬斯克”正是對其裁員行為的一種解釋。
自從馬斯克于去年10 月收購 Twitter 以來，他將其員工人數減少了一半以上，并削減了大量津貼。員工們則被要求“極度努力”工作，以適應項目的快速收尾。這一管理模式也在硅谷引發了極大的爭議。
Benioff稱，科技界都在關注馬斯克，硅谷的每一個CEO在看過馬斯克的所作所為之后都在思考。這是一種非常不同的管理風格，但所有人都不能低估馬斯克的影響力。
而Benioff顯然也不是第一個拿馬斯克扯大旗的科技業高管。去年，科技投資人David Friedberg就曾預測，推特的大規模裁員為科技行業樹立了新的標準，更多的公司可能需要深度裁員。
馬斯克的“迷弟”們
Salesforce在一份商業計劃草案中呼吁對員工“精益求精”，不要讓公司文化妨礙需要完成的工作。
而自從馬斯克摧毀了推特原有的公司文化后，越來越多的科技業高管認為，自己公司的企業文化需要重建。
但芝加哥大學管理學教授Ayelet Fishbach卻指出，公司文化通常代表了一家公司的優勢。商業策略很好復制，但文化卻難效仿。
然而，這又被律師Tamara Holder反駁。她認為，無論裁員對錯好壞，馬斯克已經成為了很多科技業高管們心目中的燈塔。削減人力的確可能讓辦公室文化變得“有毒”，但在硅谷，無用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿馬斯克的冷酷無情。
抨擊如潮
馬薩諸塞大學洛厄爾分校的戰略管理學教授Scott Latham稱，馬斯克在推特的管理極其不正常。他從未見過一家公司，能夠在推特這樣大規模的裁員中恢復過來。
西北大學領導力教授Harry Kraemer則稱，大裁員顯然是一個糟糕的策略。一家成功的公司需要優秀的員工，而優秀的員工通常擁有更大的選擇權。那么，有誰會愿意給一家像對待垃圾一樣對待員工的公司工作呢？
韋伯斯特大學管理學教授Julie Palmer以“幸存者內疚”來解釋大裁員的負面影響：留下來的員工可能會在較長的時間內貢獻更低的績效，并帶來更高的離職率。
Fishbach還提到，公司聲譽受損將讓未來的招聘更加困難，這讓公司在擴張時面臨更高的成本。
還有人則警告，如果更多公司采取了馬斯克在推特的做法，那么整個行業未來將變得十分嚴峻，下一代的求職者可未必會容忍這種策略。
（財聯社 馬蘭）
關鍵詞： 扯馬斯克做大旗 美科技業高管公司大裁員是效仿推特
