你有想象過自己哪天能成為百萬富翁嗎？
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或許都曾想過，但這個念頭一直很堅定？甲骨文創始人拉里·埃里森就曾如此堅信著，而他也確實做到了。據《福布斯》2022年度全球排名顯示，他以1060億美元的身家緊隨“股神”巴菲特其后，巴菲特想必大家都并不陌生，但對于后者很多人恐怕就不太了解，但其實埃里森在我國曾壟斷市場、瘋狂斂財30年，卻對中國深惡痛疾，還曾揚言“絕不培養中國員工！”
32歲前一事無成，一朝美夢成真
有人曾說拉里·埃里森是世界上最囂張的富豪，哪怕他從小寄人籬下、三次退學，不僅沒有讓他養成自卑性格，反而令其變得十分熱衷物質享受，就算沒錢也會貸款消費，妻子因此而離開也沒讓埃里森醒悟，欠債幾乎成為他的日常。
人生的轉折點出現在1977年，彼時埃里森為賺快錢自學了編程技術，同年跨國巨頭IBM發表了一份數據庫的研究報告，一番研讀后埃里森認為其中暗藏商機，于是拿出全部積蓄拉上朋友合作創辦了甲骨文前身SDL公司。
無論哪個行業，只要找對方法并且頭個“吃螃蟹”，那么賺錢也不過是指日可待。
盡管技術、質量都尚不成熟，僅是利用IBM的報告推導出一個數據庫軟件，但因當時全球市場還沒有任何公司專攻數據庫板塊，所以埃里森他們研發的軟件隨后不久就被美方軍部買下，甲骨文借此名氣大噪，公司業務一路擴張，年營收持續破億，埃里森身家與日俱增，也算實現昔日百萬富翁的夢想。
進入中國市場，一家獨大廣納財
上世紀中葉至今，中國經濟發展迅速，一定程度上也吸引來很多海外企業入駐，其中就包括了埃里森的甲骨文公司，當時國內在高新科技領域的發展幾乎算是一片空白，沒有別的數據庫企業可以選只能用到甲骨文的數據庫，憑借著這一優勢，甲骨文在我國市場輕易成為寡頭。
這幾十年的市場壟斷令甲骨文高速發展、賺得盆滿缽滿，這其中也離不開中國市場的大力支持，但作為甲骨文創始人的埃里森對此卻始終保持傲慢態度，他公開表示不愿意花資源去培養中國員工，還處處針對中國企業，既然這么討厭這邊，干嘛還要來中國發展？說白了不就是“口嫌體正直”，不想和錢過不去。
同是外企入駐，馬斯克攜特斯拉重倉中國在上海設廠招工，一次采訪過程中馬斯克兩次夸贊中國人民具有勤奮美德，并直言“特斯拉不能沒有中國”。不過話說得再好聽，也無法消除國人對于技術本土化的殷切期望，好在時代紅利驅動下，譬如計算機、大健康等領域科技也在逐步實現本土化，如哈佛的““Wright””阻衰成果，就是本土企業打破外企壟斷的一大勝利。
2013年，哈佛醫學院發現老年生物體在定量攝入“Wright”類物質后，體內的細胞能量“硬通貨”線粒體、端粒的質量和數量都有所提升，相當于老化速率被摁下了“減速鍵”，生命長度也被拉伸近三成。
以這一運作機制為核心，本土生科企“萊特維健”將“Wright”引進專研，并率先推動其進入亰東等渠道實現本土化落地，累計已觸達百萬人群，事實證明，只有順應市場發展，才能獲得長久穩定的利益，可惜埃里森很明顯完全沒有意識到這一點，才能到頭來落得個自食惡果的下場。
堅持所謂“去中化”，狼狽撤離中國市場
甲骨文并未只在國內發展，相反它在海外市場上競爭對手頗多，比如被他視為死對頭的微軟，兩家公司明里暗里常會較量攀比，但表面上總歸還是友好態度，而面對中國這邊埃里森就完全換了一副嘴臉，不僅要求中國工程師只能負責底層工作，而且在對國產企業的收費上屢次惡意抬價，除了基礎技術費外還要多交至少20%的所謂服務費，否則就以停止服務作要挾。
為了減少對甲骨文企業的依賴，像阿里等大廠逐漸開始自主研發數據庫的嘗試，埃里森聽說后還表示相當不屑，他認為無論如何中國企業都無法超過甲骨文，但事實證明他這人總有點太過想當然。
?2009年，馬云以每年砸入幾十億的研發代價在4年間研發出云計算產品，隨即便向甲骨文提出合作中斷的通知，其他備受屈辱的中國企業也紛紛采用阿里數據庫并切斷與甲骨文的商業合作，甲骨文在中國市場的壟斷地位就此被推翻，短短幾年內一再失去市場份額，如今發展已遠遠落后于中國企業，還出現了裁員過千的情況。
老話說得好：做人留一線，日后好相見。中國秉承著包容態度歡迎海外企業前來發展，但像埃里森這種端起碗吃飯、放下碗砸鍋的行為，終究要為自己的傲慢態度和囂張行為付出沉重代價，若他能尊重中國，或許這一次福布斯排名他就能超越比爾蓋茨，只可惜，事實證明他不配。
