作者 | 辛?xí)粤? 責(zé)編 | 唐小引
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
8 月 25 日，星爵創(chuàng)業(yè)的向量數(shù)據(jù)庫(kù)公司 Zilliz 宣布完成 B+ 輪 6000 萬(wàn)美元融資，成功將其融資規(guī)模進(jìn)?步擴(kuò)?? 1.13 億美元，這已經(jīng)是星爵創(chuàng)業(yè)的第 5 年，能在當(dāng)前環(huán)境下還能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。
(資料圖片僅供參考)
開(kāi)源創(chuàng)業(yè)是近兩年特別火的創(chuàng)業(yè)模式，基礎(chǔ)軟件也是備受關(guān)注，但是致力 AI 向量數(shù)據(jù)庫(kù)這個(gè)賽道仍是非常少見(jiàn)的，成功走向國(guó)際化的產(chǎn)品就少之又少，盡管在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域深耕二十年，星爵依然直言創(chuàng)業(yè)前期就遇到了“拿著錘子找釘子”的困境。
近日，CSDN 高端對(duì)話欄目《開(kāi)談》邀請(qǐng)到 CSDN 創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)、極客幫創(chuàng)投合伙人蔣濤獨(dú)家對(duì)話 Zilliz 創(chuàng)始人星爵。我們得以近距離了解星爵在開(kāi)源上的思考，聽(tīng)聽(tīng)他是怎么看待國(guó)內(nèi)外開(kāi)源，以及技術(shù)人創(chuàng)業(yè)和開(kāi)源國(guó)際化一路走來(lái)的思考與趟坑經(jīng)驗(yàn)。
以下為對(duì)話實(shí)錄（CSDN 做了不改變?cè)獾木庉嫞c(diǎn)擊下方視頻，可暢享完整對(duì)話）
創(chuàng)業(yè)之初的困難：“拿著錘子找釘子”不是個(gè)好選擇
蔣濤：星爵，先和大家簡(jiǎn)單介紹一下，你創(chuàng)業(yè)的背景是什么，為什么選擇了 AI 向量數(shù)據(jù)庫(kù)這個(gè)新興的賽道，是因?yàn)槟阍跀?shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域這么多年的背景嗎？
星爵：我們做的是一個(gè)面向 AI 的新型數(shù)據(jù)庫(kù)，屬于基礎(chǔ)軟件的賽道，我自己從 2002 年開(kāi)始一直在做數(shù)據(jù)庫(kù)方面的研究，之后又在 Oracle 工作多年，負(fù)責(zé)云數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品的研發(fā)，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里的很多成員也都是數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的老兵。
我們發(fā)現(xiàn)在 AI 到來(lái)的時(shí)代，企業(yè)處理數(shù)據(jù)的類型發(fā)生了根本變化。數(shù)據(jù)類型從傳統(tǒng)的基于數(shù)值、數(shù)據(jù)表等數(shù)據(jù)格式的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，變成了 AI 時(shí)代的圖片、視頻、自然語(yǔ)言、用戶行為，甚至生物領(lǐng)域分子結(jié)構(gòu)等等海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)成為 AI 領(lǐng)域里數(shù)據(jù)處理的重要對(duì)象。
數(shù)據(jù)對(duì)象的變化使得數(shù)據(jù)處理方式也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理方法，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的理論，在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)領(lǐng)域就不那么高效，也起不到應(yīng)有的作用。基于此，我們看到了這樣一個(gè)新興的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備打造一個(gè)服務(wù) AI 應(yīng)用的新型數(shù)據(jù)庫(kù)，叫做向量數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。基于向量數(shù)據(jù)的分析，挖掘后面非結(jié)構(gòu)化復(fù)用的含義。
過(guò)去幾年我們也看到以向量數(shù)據(jù)庫(kù)為代表的新型 AI 數(shù)據(jù)庫(kù)，在 AI 應(yīng)用處理的場(chǎng)景之下，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。所以，未來(lái)十至二十年，隨著 AI 應(yīng)用的進(jìn)一步落地和發(fā)展，現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)能起到越來(lái)越重要的作用，去幫助各行各業(yè)更好地處理 AI 數(shù)據(jù)。
蔣濤：你從 2017 年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，回顧一下從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)的方向發(fā)生過(guò)變化嗎，背后的原因是什么？
星爵：其實(shí)在創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始時(shí)有過(guò)一次調(diào)整。2017 年時(shí)，我們對(duì)產(chǎn)品理念、形態(tài)還不是特別清楚，手上只有技術(shù)，考慮要為 AI 服務(wù)，我們就做了一個(gè)用 GPU 加速各種數(shù)據(jù)處理的引擎。通過(guò)使用 GPU 里高效并行的算法去加速各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
有了這個(gè)技術(shù)之后，我們就拿著技術(shù)找場(chǎng)景，就是常所說(shuō)的“拿著錘子找釘子”。然而找了很久后發(fā)現(xiàn)，光有一個(gè)好技術(shù)、好算法，想要落地變成產(chǎn)品還是非常難。大概經(jīng)歷了一年半的時(shí)間，通過(guò)大量的用戶訪談和交互，我們發(fā)現(xiàn)用戶其實(shí)在處理這種 AI 數(shù)據(jù)時(shí)，已經(jīng)用 GPU 異構(gòu)的硬件來(lái)做加工，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，他們有向量圖片搜索、視頻分析加速的需求。
根據(jù)市場(chǎng)的反饋，我們確立了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，堅(jiān)定了把向量數(shù)據(jù)庫(kù)做成一個(gè)產(chǎn)品的決心，大概從 2018 年開(kāi)始，我們堅(jiān)定了公司和產(chǎn)品發(fā)展路徑，聚焦于新一代的面向 AI 的向量數(shù)據(jù)庫(kù)的研發(fā)。迄今為止，也取得了一定的成果。
融資并不是最大的困難，開(kāi)源幫助我們打開(kāi)了市場(chǎng)的大門(mén)
蔣濤：聽(tīng)起來(lái)都要經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程，就是技術(shù)找到市場(chǎng)真正的需求點(diǎn)。那么你是怎么拿到第一筆融資的，一般企業(yè)從 0 到 1 都是有難度的，你是怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)突破的，又是怎么組建第一個(gè)團(tuán)隊(duì)的？這中間都遇到了什么困難？
星爵：蔣總這個(gè)問(wèn)題特別好，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)最不缺的就是困難和挑戰(zhàn)，我覺(jué)得估計(jì)給我三天三夜的時(shí)間都聊不完。任何一個(gè)階段，當(dāng)你解決了一個(gè)特別困難的挑戰(zhàn)時(shí)，就會(huì)安慰自己以后就是一馬平川了，但實(shí)際情況則是問(wèn)題越來(lái)越多，困難挑戰(zhàn)也是越來(lái)越大。我認(rèn)為從創(chuàng)業(yè)到 IPO，挑戰(zhàn)和困難會(huì)貫穿公司整個(gè)生命周期。
說(shuō)到第一筆融資，我們可能和其他公司不太一樣，創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有找投資，前期主要靠我個(gè)人的積蓄作為啟動(dòng)資金，在公司完成了初步的探索和技術(shù)原型之后，才決定去接觸投資人。
這個(gè)過(guò)程也比較順利，主要是在朋友的介紹下認(rèn)識(shí)了第一位投資人，這位投資人之前在 Google 有多年工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在長(zhǎng)期研究基礎(chǔ)軟件的賽道，很快就對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件的變化達(dá)成了默契。我們直接拿出代碼編譯測(cè)試，整個(gè)盡調(diào)（Due Diligence）過(guò)程比較簡(jiǎn)單粗暴，也只聊了一次就敲定了投資的意向。在接下來(lái)的兩周內(nèi)就完成了融資，所以我們第一次的融資過(guò)程還是比較順利的，運(yùn)氣也很好。
公司天使輪的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)一共只有四個(gè)人，其中一位是我本科的同學(xué)，我回國(guó)后說(shuō)服了他加入我們，然后又從社會(huì)面招聘了兩位年輕有為的工程師，組建了第一個(gè)天使小團(tuán)隊(duì)。
蔣濤：剛才你提到了在 2018 年的時(shí)候確定了公司發(fā)展的方向，也取得了一些成果，那有沒(méi)有具體的瞬間就是你確信自己創(chuàng)業(yè)做對(duì)了，市場(chǎng)上有哪些標(biāo)志或者反饋？
星爵：我們從 2018 年開(kāi)始做向量數(shù)據(jù)庫(kù)的產(chǎn)品，到了 2019 年把產(chǎn)品開(kāi)源出來(lái)，開(kāi)源半年之后，就在全球積累了超過(guò) 100 家的企業(yè)級(jí)客戶。這個(gè)時(shí)期，我們還是比較興奮的，終于把技術(shù)變成有用的產(chǎn)品，給我們的“錘子找到了一個(gè)特別好使力的釘子”。回過(guò)頭看，當(dāng)時(shí)應(yīng)該來(lái)說(shuō)我們已經(jīng)找到了所謂的 PMF（Product Market Fit，產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度）。
蔣濤：所以你認(rèn)為開(kāi)源的策略幫你打開(kāi)了市場(chǎng)嗎？
星爵：對(duì)，開(kāi)源不僅幫我們打開(kāi)了市場(chǎng)，更多的是給我們的技術(shù)找到了一個(gè)很好的支點(diǎn)，可以讓更多的企業(yè)能夠迅速地使用上我們的技術(shù)，并且基于技術(shù)和產(chǎn)品不斷提供反饋，再讓我們更好更快地去迭代。
開(kāi)源國(guó)際化不是技術(shù)人創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)能藥
蔣濤：開(kāi)源幫助你們打開(kāi)了市場(chǎng)，最近幾年在國(guó)內(nèi)開(kāi)源創(chuàng)業(yè)的模式也是備受關(guān)注，出現(xiàn)了一批新型的開(kāi)源公司，你們平常有交流嗎，怎么看待國(guó)內(nèi)這些開(kāi)源公司的發(fā)展？你認(rèn)為對(duì)于技術(shù)創(chuàng)業(yè)尤其是基礎(chǔ)軟件賽道創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)源是個(gè)比較好的模式嗎？
星爵：我覺(jué)得首先來(lái)說(shuō)，大家都處在一個(gè)比較好的時(shí)代。我們之所以能夠做開(kāi)源，能夠利用開(kāi)源進(jìn)行商業(yè)化，其實(shí)是因?yàn)槲覀冎袊?guó)工程師的發(fā)展能夠撐起開(kāi)源軟件的這種研發(fā)需要。同時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與資本的發(fā)展，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展，也使得我們能夠去向基礎(chǔ)軟件這樣的賽道去探索開(kāi)源。
所以對(duì)我們而言，是出生在了一個(gè)比較幸運(yùn)的時(shí)代，但挑戰(zhàn)也很大。從第一天開(kāi)始，我們就要面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵陂_(kāi)源的世界里，國(guó)界意識(shí)是非常淡薄的，或者可以說(shuō)開(kāi)源是無(wú)國(guó)界的。那么不管你的技術(shù)、產(chǎn)品，甚至說(shuō)商業(yè)化的成功，都需要放在國(guó)際化、有著更高要求的環(huán)境里去對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，這是很多開(kāi)源兄弟廠商都面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
對(duì)于國(guó)內(nèi)開(kāi)源公司的發(fā)展，我非常樂(lè)觀。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在過(guò)去二十多年的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)的工程師文化和能力有了全球范圍的外溢，這個(gè)外溢的效應(yīng)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越明顯。所以我覺(jué)得在未來(lái)的十至二十年里，中國(guó)會(huì)有一批開(kāi)源軟件的公司能夠從國(guó)內(nèi)出發(fā)，走向全世界。
回到開(kāi)源創(chuàng)業(yè)，我想盡管我們依靠開(kāi)源獲得了非常多的機(jī)會(huì)，但其實(shí)開(kāi)源并不見(jiàn)得是一個(gè)萬(wàn)能藥，還是要根據(jù)不同的項(xiàng)目，不同的團(tuán)隊(duì)特征，找到一條真正適合自己的路徑。
比如美國(guó)有很多基礎(chǔ)軟件、SaaS 的公司，沒(méi)有采用開(kāi)源的方式也取得了成功。最近美國(guó)成長(zhǎng)最快的一批 SaaS 公司里就有一大半是閉源的，時(shí)至今日，在云時(shí)代，開(kāi)源與閉源做軟件，都能找到很好的成長(zhǎng)路徑。
對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有一個(gè)小技巧可以幫助大家判斷項(xiàng)目是否有必要開(kāi)源。
越是底層的軟件，意味著服務(wù)的需求越通用，可以比較容易地打造一款小而精的通用產(chǎn)品去找到通用的需求。這時(shí)開(kāi)源就是更好的選擇，可以幫助你快速獲取用戶更廣泛的需求，進(jìn)而把產(chǎn)品進(jìn)一步地做精做好。同時(shí)，因?yàn)樾枨蟊容^普遍，你的產(chǎn)品更容易傳播和復(fù)制，這也是能在開(kāi)源社區(qū)取得早期成功的先決條件。所以，越底層的軟件越容易被開(kāi)源接受，也越容易在開(kāi)源賽道取得成功。
但這并不意味著做一款上層的應(yīng)用型軟件就不適合開(kāi)源，最終還是要根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略以及最終要采取的商業(yè)模型去做綜合判斷。
蔣濤：非常好的判斷方法，那你認(rèn)為國(guó)內(nèi)現(xiàn)在哪些開(kāi)源項(xiàng)目是有潛力發(fā)展起來(lái)的，會(huì)是像你們現(xiàn)在正在做的新興領(lǐng)域的前沿技術(shù)嗎，還是過(guò)去一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的項(xiàng)目？你們已經(jīng)成功地走出國(guó)門(mén)，你認(rèn)為國(guó)內(nèi)的開(kāi)源公司和項(xiàng)目應(yīng)該如何參與全球競(jìng)爭(zhēng)，更好地拓展國(guó)際化市場(chǎng)？
星爵：我覺(jué)得無(wú)論是傳統(tǒng)領(lǐng)域，還是新興的領(lǐng)域，關(guān)鍵詞都在于創(chuàng)新，尤其是在開(kāi)源賽道。
開(kāi)源的一個(gè)重要思想就是不要重復(fù)造輪子。從另一維度去解釋的話，就是我們提倡創(chuàng)新。只要這個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品在通過(guò)一種之前無(wú)人做過(guò)的方式去解決問(wèn)題，我認(rèn)為都值得去推廣，值得去通過(guò)開(kāi)源的方式運(yùn)營(yíng)發(fā)布。無(wú)論它是在既有問(wèn)題上做的微觀創(chuàng)新、帶來(lái)效率提升，亦或是在一個(gè)全新領(lǐng)域里去拓展一些我們之前完全不曾做過(guò)的，創(chuàng)造一些全新領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這都是創(chuàng)新。
如果說(shuō)開(kāi)源一個(gè)項(xiàng)目想獲得成功的話，關(guān)鍵決定因素還是項(xiàng)目創(chuàng)新的高度，或者說(shuō)項(xiàng)目創(chuàng)新的可持續(xù)性，以及創(chuàng)新的稀缺性和原創(chuàng)性。
另外，其實(shí)整個(gè)國(guó)際化探索上，我們還是處于初級(jí)階段。我覺(jué)得想要更好地拓展全球化市場(chǎng)，首先要調(diào)整好心態(tài)，在企業(yè)組織架構(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，都需要根據(jù)海外市場(chǎng)去重新調(diào)整。
首先，我認(rèn)為國(guó)際化不是個(gè)體，而是在實(shí)踐過(guò)程中無(wú)數(shù)個(gè)本地化的合體。無(wú)論是北美市場(chǎng)，還是歐洲市場(chǎng)，語(yǔ)言溝通方式、對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的需求、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成都是完全不一樣的。
從我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，全球化的第一步，就是找到自己認(rèn)為最核心的市場(chǎng)，在這之中，用本地化的方式做精做好做透。本地化顧名思義就是把自己想象成當(dāng)?shù)氐谋镜毓荆灰炎约寒?dāng)成一個(gè)國(guó)際化公司，也不要想象成是外來(lái)公司，你就是本地原生的公司。公司從內(nèi)部組織架構(gòu)、文化、產(chǎn)品形態(tài)，到外部用戶關(guān)系、客戶關(guān)系、生態(tài)合作伙伴的關(guān)系，都要重新打造。比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是，要能招到足夠多本地的人才，然后用本地的方式，才能把本地的生意做起來(lái)。
同時(shí)，對(duì)于一家科技公司，如果在做本土化的過(guò)程中，能夠獲得當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋还苁巧鷳B(tài)的合作伙伴，還是資金與投資的合作伙伴，這對(duì)它的早期成果都是相當(dāng)重要的，這也是我們今后要重點(diǎn)發(fā)展的方向。
中國(guó)不缺軟件生態(tài)土壤，我們需要有更多的耐心
蔣濤：你提到國(guó)外非常多基礎(chǔ)軟件公司、SaaS 公司無(wú)論是開(kāi)源還是閉源的都有很多取得了不錯(cuò)的成果，是因?yàn)橛刑烊坏倪m合軟件生長(zhǎng)的“土壤”嗎，你認(rèn)為存在這個(gè)差異嗎，畢竟一個(gè)公司的產(chǎn)品技術(shù)尤其是基礎(chǔ)技術(shù)，是需要一個(gè)好的生態(tài)做支撐的。
星爵：這點(diǎn)我非常贊同，任何一個(gè)軟件真正想要生根發(fā)芽，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，都需要廣泛的生態(tài)支持。
我認(rèn)為國(guó)內(nèi)完全不缺生態(tài)的土壤，我們可能需要有更多的耐心，需要更多的公司去慢慢施肥澆水耕耘。因?yàn)闊o(wú)論是微軟、Oracle 還是 Salesforce 等企業(yè)，都是短則十至二十年，長(zhǎng)則花了三十至四十年的時(shí)間，去構(gòu)建整個(gè)上下游生態(tài)。
回顧國(guó)內(nèi)軟件發(fā)展歷程，加起來(lái)可能也就三十年左右的時(shí)間，所以我們要走的路依然很長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，我們要去注重生態(tài)的建設(shè)，比如國(guó)內(nèi)有一批企業(yè)已經(jīng)基于開(kāi)源項(xiàng)目去做服務(wù)和生態(tài)，對(duì)于這樣的行為我們要無(wú)私地扶持。做生態(tài)的企業(yè)一定要比我們先掙到錢(qián)，才能為未來(lái)更強(qiáng)大的生態(tài)奠定基礎(chǔ)。
基金會(huì)的經(jīng)歷可以加速項(xiàng)目商業(yè)化嗎？
蔣濤：開(kāi)源還是離不開(kāi)懂生態(tài)的運(yùn)營(yíng)人才，你在國(guó)際開(kāi)源社區(qū)也是很有影響力的，你是怎么參與到 Linux 基金會(huì)的，能講講你在基金會(huì)的經(jīng)歷嗎？
星爵：首先介紹一下，我們基金會(huì)的全稱是 Linux Foundation AI&DATA 基金會(huì)（簡(jiǎn)稱 LF AI&DATA 基金會(huì)），它是 Linux Foundation 下面的一個(gè)子基金會(huì)，專注于開(kāi)源 AI 和模型能力方面的創(chuàng)新，同時(shí)也包含了開(kāi)源的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新。這個(gè)子基金會(huì)從 2018 年開(kāi)始發(fā)起成立，到 2019 年正式成型，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，在全球也有了三十多家企業(yè)級(jí)的會(huì)員，二十多個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目。
我最早接觸基金會(huì)是想為 Milvus 項(xiàng)目尋找一個(gè)合適的基金會(huì)做托管，在市場(chǎng)上尋找了一圈，我們發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目既是一個(gè)基礎(chǔ)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，同時(shí)又是一個(gè)面向 AI 場(chǎng)景的創(chuàng)新技術(shù)。這時(shí)看到 Linux Foundation AI&DATA 非常符合 Milvus。通過(guò)和基金會(huì)董事多次交流，發(fā)現(xiàn)基金會(huì)的理念與我們產(chǎn)品的未來(lái)方向是契合的，于是就將項(xiàng)目捐贈(zèng)給了基金會(huì)做孵化，2021 年上半年正式畢業(yè)成為這個(gè)子基金會(huì)的頂級(jí)項(xiàng)目。
蔣濤：對(duì)你來(lái)說(shuō)，加入 LF AI&DATA 基金會(huì)得到的幫助和成長(zhǎng)是什么？你認(rèn)為加入基金會(huì)和企業(yè)做商業(yè)化會(huì)有沖突嗎？基金會(huì)怎么看這個(gè)事情？
星爵：主要有兩個(gè)方面，首先開(kāi)源項(xiàng)目的治理，最開(kāi)始在制定開(kāi)源項(xiàng)目的章程、議事規(guī)則、管理方法等方面，都是遵循基金會(huì)的最佳實(shí)踐和指導(dǎo)去執(zhí)行的。
其次，基金會(huì)里有許多開(kāi)源的 AI 項(xiàng)目，在過(guò)去的幾年時(shí)間里，我們和這些項(xiàng)目建立了一些合作，使得自己的 Milvus 不僅僅作為一個(gè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目，更多的是能夠整合到整個(gè)開(kāi)源生態(tài)中去，成為企業(yè) AI 生產(chǎn)環(huán)境項(xiàng)目部署鏈條里不可缺少的一環(huán)。基金會(huì)在這些方面發(fā)揮了很好的連接作用。
關(guān)于基金會(huì)和企業(yè)商業(yè)化，我覺(jué)得本質(zhì)上沒(méi)有太多的沖突。現(xiàn)在無(wú)論是傳統(tǒng)的 Apache 基金會(huì)，還是 Linux 基金會(huì)下的 CNCF，它們對(duì)開(kāi)源項(xiàng)目的商業(yè)化都是秉承著中立甚至是鼓勵(lì)的態(tài)度。像基金會(huì)里很多優(yōu)秀的項(xiàng)目，他們的核心團(tuán)隊(duì)出來(lái)成立公司，把項(xiàng)目商業(yè)化，基金會(huì)對(duì)這些事情也是支持和鼓勵(lì)的。
中國(guó)工程師聰明勤奮，但美國(guó)工程師成長(zhǎng)更快
蔣濤：我們回到你最初招聘工程師的話題，你認(rèn)為中國(guó)和美國(guó)年輕工程師的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)有哪些，各自的優(yōu)缺點(diǎn)都是什么？最后，如果要給年輕的工程師們分享你個(gè)人在技術(shù)成長(zhǎng)方面的一些建議，你準(zhǔn)備說(shuō)什么？
星爵：我覺(jué)得國(guó)內(nèi)外年輕的開(kāi)發(fā)工程師，在勤奮程度和基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的程度上都相差不大。但是美國(guó)的年輕工程師，尤其是工作了 2-3 年甚至 5-6 年后的工程師，他們的進(jìn)步要比中國(guó)的工程師更快。
具體來(lái)說(shuō)，他們會(huì)有更多、更高的項(xiàng)目要求意見(jiàn)，可以看到一些更嚴(yán)格、更優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，也有一些更優(yōu)秀的工程師在周圍作為同事一起工作。
所以我認(rèn)為，對(duì)國(guó)內(nèi)的工程師來(lái)說(shuō)，尤其是新生代的程序員們，要走出國(guó)門(mén)，打開(kāi)自己的視野，去看看全球最好的軟件標(biāo)準(zhǔn)在什么地方，全球最佳的實(shí)踐在哪里。如果有機(jī)會(huì)可以和世界上最好的工程師一起協(xié)同工作，尤其是現(xiàn)在有了開(kāi)源項(xiàng)目，開(kāi)源的協(xié)作變得更加廣泛，與國(guó)際大神一起工作，已經(jīng)變成了一件觸手可及的事情。
如果說(shuō)要提一點(diǎn)建議的話，我希望大家可以擁抱開(kāi)源，擁抱全球化。因?yàn)樵陂_(kāi)源的過(guò)程中，你能夠認(rèn)識(shí)全球最好的一批工程師，能夠?qū)W習(xí)到最好的代碼規(guī)范和實(shí)踐。同時(shí)，在擁抱開(kāi)源和全球化的過(guò)程中，你也能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)全球化的機(jī)會(huì)，和全球最好的工程師去同臺(tái)競(jìng)技，提升自己。
此外，中國(guó)工程師的聰明才智和勤奮都是全球數(shù)一數(shù)二的。在全球化的過(guò)程中，除了聰明和勤奮，還需要更多的軟實(shí)力，這些軟實(shí)力的提升一定要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)博弈格局內(nèi)，才能得到歷練和發(fā)展。我認(rèn)為早點(diǎn)擁抱全球化，早點(diǎn)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，這是接下來(lái)中國(guó)年輕工程師能夠飛得更高、走得更遠(yuǎn)的先決條件。
關(guān)鍵詞： 開(kāi)源國(guó)際化不是技術(shù)人創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)能藥｜開(kāi)談
