18個(gè)月的限期已經(jīng)過(guò)去，黃光裕最終還是沒(méi)有能夠給國(guó)美帶來(lái)奇跡。
停牌一個(gè)多月之后，在港股上市的國(guó)美零售終于等來(lái)了久違的復(fù)牌，而和復(fù)牌一起出現(xiàn)的還有一則重組的公告：國(guó)美將通過(guò)注入物業(yè)和物流資產(chǎn)，重組業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并最終實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的提升。
不過(guò)，雖然國(guó)美的眾多高管預(yù)期樂(lè)觀，但投資者卻并不看好國(guó)美零售的這一次業(yè)務(wù)重組。
(資料圖片僅供參考)
在8月22日復(fù)牌的當(dāng)天，國(guó)美零售的股價(jià)便出現(xiàn)了高開(kāi)低走的走勢(shì)，最終收盤大跌20%，股價(jià)報(bào)收0.232港元/股；和去年3月時(shí)的最高價(jià)2.55港元/股相比，不過(guò)一年半的時(shí)間，國(guó)美零售的股價(jià)相較于高點(diǎn)已經(jīng)跌去了九成，市值則蒸發(fā)828億港元，折合人民幣已經(jīng)超過(guò)了700億。
作為家電零售巨頭之一，如今的國(guó)美零售可謂歷經(jīng)沉浮，特別是在2008年黃光裕鋃鐺入獄之后，這個(gè)曾經(jīng)佇立在巔峰的家電零售帝國(guó)便轟然倒塌，迅速跌下了神壇；在苦等13年之后，好不容易等到了黃光裕出獄，正當(dāng)大家都為其“18個(gè)月恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”的豪言壯志充滿期待時(shí)，現(xiàn)實(shí)卻給所有人當(dāng)頭一棒——國(guó)美的處境不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而有了惡化的跡象，裁員、欠薪、股價(jià)暴跌的利空頻發(fā)。
為何國(guó)美這個(gè)曾經(jīng)的家電零售帝國(guó)回落到如今這個(gè)地步？面對(duì)如今四面楚歌的處境，黃光裕真的可以力挽狂瀾嗎？
從3萬(wàn)元起家，國(guó)美的輝煌過(guò)去
時(shí)間拉回到36年前的1986年，當(dāng)時(shí)才17歲的黃光裕，跟隨著哥哥來(lái)到北京闖蕩。
或許當(dāng)時(shí)沒(méi)有人會(huì)想到，這個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的懵懂少年，在后來(lái)竟然會(huì)打下自己的家電零售帝國(guó)，甚至躍升為中國(guó)首富。
來(lái)到北京之后，黃光裕和哥哥黃俊欽拿出好不容易積攢下來(lái)的3萬(wàn)塊，在北京前門盤下了一個(gè)門店，取名“國(guó)美”，而這正是后來(lái)家電零售帝國(guó)“國(guó)美零售”的前身。據(jù)媒體報(bào)道，剛開(kāi)始的時(shí)候國(guó)美只是一家服裝店，過(guò)了一段時(shí)間，黃光裕眼看著家電大賣，才選擇從賣服飾轉(zhuǎn)型，開(kāi)始做起了電器生意。
和后來(lái)的老對(duì)手蘇寧有幾分相似，國(guó)美同樣以“薄利多銷”作為店鋪的主要經(jīng)營(yíng)策略。
在那個(gè)家電市場(chǎng)被國(guó)企壟斷的年代，國(guó)美硬是憑借著“薄利多銷”的策略慢慢在北京站住了腳，后來(lái)更是借助打廣告、憑借著一句“買電器，到國(guó)美”的廣告語(yǔ)被眾多消費(fèi)者熟知；才經(jīng)營(yíng)了沒(méi)幾年時(shí)間，在黃光裕的帶領(lǐng)下，國(guó)美便從曾經(jīng)的100平小店鋪，慢慢擴(kuò)張到了擁有6家店鋪的大型家電零售企業(yè)。
1992年，隨著國(guó)美的店鋪越來(lái)越多，黃光裕開(kāi)始對(duì)店鋪進(jìn)行連鎖化改革，并對(duì)其進(jìn)行“統(tǒng)一門店名稱、統(tǒng)一商品展示方式、統(tǒng)一門店售后服務(wù)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一供貨”俗稱“5個(gè)統(tǒng)一”的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)；在那個(gè)管理模式還比較落后的年代，黃光裕連鎖化經(jīng)營(yíng)的模式開(kāi)創(chuàng)了家電行業(yè)的先河，并為其帶來(lái)了巨大的成功。
隨著實(shí)力的壯大，國(guó)美開(kāi)始邁出北京，向全國(guó)各地進(jìn)發(fā)。憑借著特有的“國(guó)美速度”，國(guó)美迅速實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張。2004年，國(guó)美成功在港股上市；2005年的時(shí)候，國(guó)美的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了400家，布滿了全國(guó)一、二線城市，后來(lái)更是接連將當(dāng)時(shí)幾大家電零售企業(yè)永樂(lè)電器、大中電器以及三聯(lián)商社陸續(xù)收入囊中。
2008年，國(guó)美已經(jīng)是如日中天，甚至連蘇寧都不是其對(duì)手，而黃光裕也成了當(dāng)年的胡潤(rùn)百富榜中國(guó)首富。不過(guò)，正當(dāng)大家都以為“黃首富”可以帶領(lǐng)國(guó)美再創(chuàng)輝煌的時(shí)候，意外卻突然發(fā)生了。
家電零售帝國(guó)轟然倒塌
國(guó)美的衰落，要從黃光裕的鋃鐺入獄開(kāi)始說(shuō)起。
2008年年底，才剛剛當(dāng)上火炬手、在北京傳遞完圣火的黃光裕突然被警方帶走調(diào)查；到了2010年8月，黃光裕最終因非法經(jīng)營(yíng)罪、行賄罪等被判有期徒刑14年，同時(shí)判罰金6億元，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億元。
失去了最重要的“掌門人”黃光裕，國(guó)美這個(gè)家電零售帝國(guó)轟然倒塌。
實(shí)際上，在黃光裕被警方帶走調(diào)查之后，國(guó)美零售便已經(jīng)面臨“內(nèi)憂外患”的局面——內(nèi)部，高管之間開(kāi)始搶奪公司的控制權(quán)；外部，淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及蘇寧這個(gè)老對(duì)手開(kāi)始蠶食國(guó)美的市場(chǎng)。
在黃光裕被定罪前3個(gè)月，國(guó)美還爆發(fā)了業(yè)內(nèi)聞名的“黃陳大戰(zhàn)”。在這場(chǎng)控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，以黃光裕為首的大股東群體和以陳曉為首的管理層為國(guó)美的控制權(quán)進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)奪，雖然最終黃光裕守住了國(guó)美的控制權(quán)，但國(guó)美卻已經(jīng)元?dú)獯髠?jīng)家電零售帝國(guó)的“底蘊(yùn)”逐漸敗盡，國(guó)美開(kāi)始跌落神壇。
在內(nèi)部股權(quán)斗爭(zhēng)結(jié)束之后，外部虎視眈眈的各個(gè)巨頭，也開(kāi)始對(duì)國(guó)美發(fā)起攻擊。首先是早已經(jīng)在2009年超越國(guó)美的蘇寧，繼續(xù)蠶食著國(guó)美的線下市場(chǎng)；而線上方面，主營(yíng)3C產(chǎn)品的京東則開(kāi)始對(duì)國(guó)美發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，最終在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，京東贏得毫無(wú)懸念，而國(guó)美則再次損失慘重。
就在這樣一次又一次的失敗中，國(guó)美開(kāi)始加速衰落。從數(shù)據(jù)來(lái)看，在2011年創(chuàng)出598.21億的營(yíng)收之后，國(guó)美的營(yíng)收就開(kāi)始呈現(xiàn)停滯不前的趨勢(shì)，在家電市場(chǎng)快速擴(kuò)張的幾年里，國(guó)美零售的營(yíng)收都沒(méi)有突破800億。
而到了2017年之后，隨著電商成了主流，國(guó)美零售的營(yíng)收開(kāi)始下滑，2017年到2021年的營(yíng)收分別為715.27億、643.56億、594.83億、441.19億和464.8億，除了2021年之外，幾乎是每年下一個(gè)臺(tái)階。
盈利方面，國(guó)美零售從2017開(kāi)始便陷入虧損，2017年到2021年的凈利潤(rùn)分別為-4.5億、-48.87億、-25.9億、-69.94億和-44.02年，5年時(shí)間累計(jì)虧損達(dá)到了193.23億。
就這樣，國(guó)美這個(gè)曾經(jīng)的家電零售巨頭，在歷經(jīng)了十幾年的沉浮之后，跌落了神壇。
“豪言”未能實(shí)現(xiàn)，黃光裕還能力挽狂瀾嗎？
“18個(gè)月讓國(guó)美恢復(fù)市場(chǎng)地位”黃光裕用一句豪言，宣布了自己的歸來(lái)。
在出獄之后，作為“掌門人”的黃光裕從妻子手中再度接過(guò)了國(guó)美的大權(quán)，并且為國(guó)美的復(fù)蘇而不懈努力。
據(jù)媒體報(bào)道，黃光裕一年99%的日子都加班到凌晨，他時(shí)常召集高管開(kāi)會(huì)，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略和具體工作進(jìn)行商討；為了便于討論，2021年下半年，國(guó)美甚至在鵬潤(rùn)大廈34層給高管們安排了住宿，讓他們跟上老板的節(jié)奏。
不過(guò)，雖然黃光裕付出了不懈努力，但奇跡最終還是沒(méi)有能夠在國(guó)美的身上上演。
在其歸來(lái)的18個(gè)月里，國(guó)美把核心放在了“真快樂(lè)”APP、“打扮家”APP和“折上折”APP三個(gè)軟件上，希望通過(guò)這三個(gè)APP建立起一個(gè)集興趣、種草、直播、購(gòu)物等功能于一體的龐大電商，不過(guò)在如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，購(gòu)買流量往往需要花費(fèi)“天價(jià)”，對(duì)于資金緊張的國(guó)美而言，這三個(gè)APP注定難以成功。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年，“真快樂(lè)”APP年訪問(wèn)量4.4億，年活躍買家1683萬(wàn)，雖然數(shù)字看似不小，但和京東5.7億年活躍買家、拼多多8.69億年活買家相比，顯然差距巨大。
此外，除了這3個(gè)APP全部都走向失敗之外，在這18個(gè)月里，國(guó)美還陸續(xù)被曝出了關(guān)店、裁員的新聞，甚至還出現(xiàn)欠薪的情況。據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)美三大APP之一的“真快樂(lè)”從今年四月開(kāi)始第一次裁員，到七月底，已經(jīng)裁員了60%；而在資金鏈緊張的情況下，國(guó)美還對(duì)許多收益不佳的門店進(jìn)行了關(guān)門處理。
很顯然，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，黃光裕“18個(gè)月讓國(guó)美恢復(fù)市場(chǎng)地位”的豪言壯志已經(jīng)宣告失敗。
面對(duì)這種情況，黃光裕最終選擇了“曲線救國(guó)”。8月19日夜晚，國(guó)美零售在港交所發(fā)布公告稱，為了提升盈利能力，將從黃光裕手中買下兩塊物業(yè)，一個(gè)是建筑面積達(dá)52.46萬(wàn)平方米的國(guó)美商都，一個(gè)是建筑面積為13.05萬(wàn)平方米的湘江玖號(hào)。國(guó)美零售稱，交易價(jià)格很優(yōu)惠，不會(huì)增加上市公司的資金壓力。
除了買下物業(yè)之外，國(guó)美零售還對(duì)外宣布將重組公司業(yè)務(wù)板塊，剝離虧損業(yè)務(wù)，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升融資能力。
不過(guò)，對(duì)于國(guó)美零售的這一次重組，投資者卻并不看好。
8月22日復(fù)牌的當(dāng)天，國(guó)美零售的股價(jià)高開(kāi)低走，最終收盤大跌20%，股價(jià)報(bào)收0.232港元/股；和去年3月時(shí)的最高價(jià)2.55港元/股相比，不過(guò)一年半的時(shí)間，國(guó)美零售的股價(jià)相較于高點(diǎn)已經(jīng)跌去了九成，市值則蒸發(fā)828億港元，折合人民幣已經(jīng)超過(guò)了700億。
在發(fā)布公告的同時(shí)，黃光裕也立下了“新目標(biāo)”：在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。
不過(guò)從股價(jià)表現(xiàn)來(lái)看，投資者可能不愿意為黃光裕的“大餅”再等三年了。
關(guān)鍵詞： 市值蒸發(fā)700億從零售帝國(guó)到關(guān)店裁員 黃光裕還能重振國(guó)
