題圖攝影：楊迪
記者/ 汪琳 編輯/ 陳曉平
6月7日，索尼集團發布聲明，前董事長兼CEO出井伸之于6月2日因肝衰竭去世，終年84歲。
出井伸之出生于東京，父親是著名的日本早稻田大學經濟學教授出井盛之，也是索尼聯合創始人井深大的女婿。
他于1960年早稻田大學政治經濟學部畢業后，加入索尼，于1995年，出任索尼社長，2000至2005年擔任索尼董事長兼CEO。
出井伸之堪稱索尼史上最具爭議的CEO。
在執掌索尼的10年中，他采用美式管理制度變革，帶領公司從家電業跨入信息產業，且指認英裔美國人霍華德 斯金格作為繼任者，在當時的日企中極為罕見。
2000年，索尼市值連創新高，僅僅3年后，公司巨額虧損，他于2005年黯然離職。他曾寫過一本書《迷失與決斷——我執掌索尼的十年》，回顧了決策中的得與失。
從索尼退休之后，出井伸之于2006年創辦科技咨詢公司Quantum Leaps，希望把他在索尼的工作經驗傳遞下去。
曾經很長一段時間，他每年往來于中國和日本之間，持續著對世界的觀察和思考。思考的問題，包括“日本經驗與中國智慧的合作”、探索“在中國建設適宜居住的社區”。
“很多人認為，退休是生命的終點，但對我來說，退休只是離開索尼，離開一個大機構，但永遠不能從自己的生命中退休?！彼涍@樣告訴《21CBR》記者。
以下文字，摘選自出井伸之2011年接受《21CBR》專訪的記錄，以此紀念這位逝者，當年其許多觀點，在當下仍不過時。
找到全球化道路
索尼誕生于1946年，它創辦時規模很小。索尼的公司史是一部電子產品的微縮版歷史，與廣播、音頻、電視和計算機的相繼興起有直接聯系。
1995年，當我成為索尼首席執行官時，我發現IT產業將代替電子產業，希望讓索尼從一個電子產品公司轉型成為一家IT公司。
那會，沒有人談論信息產業，甚至沒有人認識到IT業是一個產業。
這段時期，索尼實現了一個巨大的跨越：首先，電子技術領域發生了一場革命；其次，索尼進軍了電影等其他領域。
1995年至2005年，我在任CEO 的10年，索尼的變革可以分為三個階段。其中，最重要的變革在于我們找到了一條全球化道路。
從1990年開始，索尼收購了美國哥倫比亞電影公司和哥倫比亞圖文公司，由此成為日本最大的電子產品公司。
你可能看過索尼出品的電影，由索尼制作的電影成為一項全新的公司業務。國際合作帶來了新業務，也要承擔很多風險。這是索尼全球化過程的重要一步，也是索尼成為世界大品牌的原因之一。
中國公司有許多走向全球化的機會，我認為，其全球化道路也許比日本企業更艱難，因為有眾多公司在本土市場上激烈競爭，在走向全球市場之前，中國公司必須要在本土市場的競爭中勝出才行。
資源總是有限的，如果把許多資源用于海外發展，自然無力顧及國內市場。對于中國企業來說，何時開始全球化布局要根據自身的發展狀況。
同時，索尼還完善了公司治理(corporate governance)。
比如，透明度就很重要。目前中國大部分企業都由創始人主導，像馬云是阿里巴巴創始人，李彥宏是百度創始人。
索尼的創始人是盛田昭夫和井深大?！肮局卫怼焙汀皠撌既酥卫怼蓖耆煌?。
創始人對公司的態度是“我的公司、我的錢”，但創始人不可能永遠是擁有者。上市之后，意味著創始人不再完全擁有公司，其他股東也是擁有者。
這種變化也會發生在中國。對中國公司來說，“公司治理”可能是最重要的。
Timing最重要
上世紀90年代，日本經濟處于蕭條期，外部環境決定索尼需要變革。經過長達40年的城市進程，日本高速成長的經濟遭遇“成熟期”的瓶頸。
中國將來會像日本一樣，從成長期進入成熟期。
當時的索尼已經為變革做好了準備。但是，我讓索尼做出改變的時間太早了，那時還是電視的時代。
蘋果抓住了機會，在Timing（時機）上略勝一籌，iPod在電腦與互聯網之間建立了關系。
蘋果的創新是改進型創新，而不是原創性的，抓住了如何滿足消費者的經驗。我不認為索尼在競爭中失敗了，但需要在創新和其他方面找到平衡點。
也許索尼10年之后會重返巔峰，這誰也不能預測，但這就是競爭的有趣之處。
過去PC業是中心，現在則是社交媒體成功的時代。社交網絡Facebook 、Twitter、YouTube、中國的微博，大量公司只是創造一種新的體驗。
如果你上Facebook，你可以與世界上任何人取得聯系，這是溝通方式顛覆性的改變。
我相信，未來10年硬件將會再次重要起來。
作為索尼的CEO，我有過很多艱難時刻，如今這一切都已成為過去。就像你上高中時，就很少提及小學時期的困難一樣。
在我離開之后，索尼也發生了很大變化。首席執行官有很多類型，我是一個喜歡改變的執行官。
CEO的角色就是要為公司選擇應該去做的事，你必須做出選擇，你想做什么和你能做什么，兩者之間截然不同。
當然，CEO也是一個特權體制，特權越多越痛苦。后來，我被評為2003年度“最差經理人”，我不認為作為一個管理者，犯了錯還可以留下來。
我不在乎被外界怎樣評論，我只知道如果當時不轉型，公司就會落伍。
離開索尼之后，我自己創立了管理咨詢公司Quantum Leaps 。
“Quantum Leap”的意思是，你必須測算你為目標跳躍的每一步。彩虹有7種顏色，在每種色彩之間就有這種跳躍。
“活力需要跳躍”，這就是我的全球哲學。這種“跳躍”需要承擔風險，并且要有恰當的時機，沒有恰當時機下的“跳躍”將是災難。
生命永不退休
中國會是中等收入國家，許多行業都將會有巨大的變革。
這次來中國，我去了一趟哈爾濱，我在尋找一個這樣的地方，你很難分辨那里的人過的是城市生活還是鄉村生活。
現在日本就是這樣，你可以脫離城市生活，過上鄉村的農業生活。我們要促進鄉村化，要不同類型的城市。
北京和上海是一些超大型城市，其實可以做些改進，建設一些沒有工業的優良社區，一些大小適中、更適合人類居住的城市。
我計劃在日本成立一家設計公司，設計更加舒適的建筑，工程師將建筑哲學融入到建筑中。同時，Quantum Leaps 將幫助更多的日本企業制定全球戰略，并為一些中國企業提供培訓。
這就是我的設計和創新之夢——一家在亞洲具有開放性和創新性的公司。
攝影：楊迪
中國與世界一樣，擁有很多天才的工業設計師和工程師。如果用日本獨特的經驗加上中國人的天賦，很多設計中日可以取長補短。
日本的一位前首相也在和我一起工作，他正在設計公司的戰略目標。這家公司不能與索尼、谷歌相比，我卻樂在其中。我在中國可以找到很多機會，將中國智慧與日本經驗相結合。
做索尼的CEO是一種很大的挑戰，現在作為Quantum Leaps的創始人，對我來說也是一種完全不同的經歷。
我很享受現在的新人生。很多人認為，退休是生命的終點，對我來說，退休只是離開索尼，離開一個大機構，但永遠不能從自己的生命中退休。
日本已經進入老齡社會，現在80-90歲以上的人，仍然影響著日本社會，非常活躍。我很想解決“80-90歲老年人如何享受充滿活力生活”的問題。照料和醫療對老年人非常重要。
在日本，80%的老人需要照顧，只有20%的人不需要醫療。我想成為這20%中的一員，但我更想增加這部分人的數量——從20%到30%。這對日本政府來說是個經濟問題。
老齡化社會，對于中國也會是一個很大的挑戰。
(本文由汪琳采訪整理）
關鍵詞： 索尼最具爭議的CEO 日本_科技 索尼集團
