目前的數字人互動瓶頸很明顯，目前的AI技術無法支撐數碼人的自主行動，而獨立思考的能力更是遙不可及。但由于技術和趨勢的原因，數字人的發展比需求更快，但由于技術上的限制，他們還沒有找到自己的出路。反映到現在，每個數字人都要做“人”，更多的是依靠后臺的運營團隊。
運營后繼乏力
暫且不談身份虛擬數字人的運用，目前以 To C為主的表演類虛擬數字人，實際數字人則以 To B及 To G為代表。保持活躍，保持關注，就像一把達摩克利斯之劍，懸在每個人的頭頂。
當前，虛擬人的曝光方法主要有：發布離線視頻、圖片（如柳夜熙，AYAYI等超寫實數字人）；才藝直播、舞臺演出（如A-SOUL，洛天依等二次元虛擬偶像）；參與大型活動、特殊場景報道（如央視網小C、新華社小諍等媒體虛擬員工）。以上所提到的數字人IP所面對的挑戰，也是行業所要面對的。
其一是成本。柳夜熙的微博賬號一共發了11個視頻，大約每個月更新兩次，“催更”的消息也是越來越多。AYAYI雖然一直通過曬照活躍在平面媒介，但看動態，高頻率的曝光率并未繼續推動熱度和互動，而是從初期的高峰開始下降，評論區則是時不時地傳來“照片沒有早期的精致”。
據百度李士巖介紹，“傳統的 CG視頻和海報制作成本很高，一分鐘的視頻一個月都不算長，2-3個月也是正常的。現在的生產方式還不夠完善，對生產力的發展造成了很大的制約，而生產力對生產關系的革新則是一個更大的制約。在未來的人工智能深度學習中，將會有很大的縮短周期。”
騰訊NExT Studios團隊也證實了成本瓶頸，“超現實數字人是虛擬人技術中的佼佼者，它的制作難度比二次元要高得多，但由于國內產業的積累和技術人員的匱乏，國內的企業大多處于低端水平。但是，團隊只要在一個或兩個方面有長板，也很容易就能脫穎而出。當前市面上大部分的虛擬數字人公司都是初創公司，有強烈的短期資金需求，因而更傾向于快速生產或擴大規模，很難兼顧精工細作。一個超級真實的虛擬數字人能展現出來至少要投入100到200萬，就算投入進去，也不一定能對角色滿意。”
其二是內容和運營。
對于A-SOUL、洛天依等虛擬偶像，可以直接參考明星藝人的發展路徑。那么業務能力和粉絲運營能力是兩個硬指標。國內Vtuber行業起步較晚。專業的中之人和可以為虛擬偶像定制內容的創作團隊非常缺少；能理解“二次元為愛發電”、能玩轉粉絲經濟，能熟諳飯圈文化的運營團隊更是少之又少了。
去年年中，國風寫實數字人翎_Ling發布小紅書筆記，稱某品牌口紅“滋潤不干”，引起網民的質疑。“AI知道口紅好不好嗎？”“AI就人物帶帶衣服這類貨還差不多，化妝品、護膚品就免了吧。”
用戶對數字人的信賴，多以音像感官為中心。雖然從外形上看，數字人與人非常相似，但是現實與虛擬之間的距離依然難以逾越。
但對李士巖來說，時間能解決許多問題。“因為計算機技術的發展，一直在追求將物理世界的信息進行數字化，如果有足夠的發展周期，感覺、其它一切都是可以數字化的。”
其三是打破同質化。目前，虛擬主播、虛擬主播、 VTuber等都是 AI驅動的應用場景。
隨時、隨地工作的特性體現了技術的優勢。但正如前文提及的《影響力指數報告》而言，當前，虛擬主播技術借力多，自主少，需要關注和提升。“同質化”對虛擬主播來說是一個很大的挑戰，無論是專業的傳媒公司，還是個人的公司，他們的主持、直播功能都大同小異，要想脫穎而出，就必須有更好的策劃和運營能力。
騰訊NExT Studios團隊表示，“虛擬數字人人是一種新興產物，受到一定的關注和追捧也是很正常的事情。隨著數字人的技術越來越先進，門檻越來越低，比如英偉達的 Omniverse Avatar、Epic 的 MetaHuman Creator等工具推出，用戶可以看到更多類似的東西，同時，人們對藝術的鑒賞力和對藝術的要求也會越來越高。到時候，用戶不但會被虛擬數字人的美貌所迷惑，還會對其背后的表演、內涵、甚至是靈魂產生更深層次的了解。那些只有一張皮、一張圖、沒有深度的營銷能力的數字人人，很快就會消退。”
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