進入職場，往往都有這樣的錯覺——
認為商業思維是天生的，大佬之所以是大佬，是從小就有經商管理的天賦。
但其實商業大佬也跟常人一樣，遭遇過各種各樣的失敗：
許多人只看到雷軍突破了“手機廠商只能做手機”的魔咒，打造出小米的生態圈。
卻沒看到他在成功前創立的三色公司，因長期無法盈利，最終只能破產。
只看到“窮娃子”劉強東從門店做起，硬是叫響了京東的名號。
卻沒看到曾在中關村開餐館的他，一度被騙錢后慘淡關門。
只看到王健林瘋狂買地建樓，萬達所到之處，皆為地標。
卻沒看到這位曾經的地產大亨，被銀行行長拒絕過50次，被告上法庭222次。
所以，商業大佬能夠成功，絕不是因為有過人的天賦。而是他們的商業格局和視野，非常深遠。
他們有深度思考的習慣，并且特別善于從歷史和前人的智慧中汲取經驗，獲得解決問題的方法。
在中國，大多數身居高位的人都對歷史“情有獨鐘”，甚至視歷史為培養各種領袖人才的必要教育。
大道至簡，企業家們之所以能在無數次跌倒又爬起后，完成商業創新，實現人生逆襲。這得益于他們在歷史中發現萬事萬物運行的底層邏輯，而這些認知收獲，甚至比發生在當下的事情更加有效和經典。
任正非說：自己從來不看純管理類的書籍，卻對歷史、哲學等人文類的書籍情有獨鐘，因為歷史凝聚了前人無數的經驗和教訓，能讓人看得更深遠，這是實踐出來的“真知”。
古人云：以史為鑒，可以知興替。中國人的經商管理之道亦如此。
什么是商業的本質？被譽為“全球第一CEO”杰克 韋爾奇，用了20年時間，把通用公司的市值從130億美元做到4000億美元，高居世界第一。
在杰克·韋爾奇先生寫的《商業的本質》一書中說：“在當今的新商業環境下，要想‘贏’，就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。而商業的本質是探求真實、建立互信的過程。”
為什么說商業的本質是互信呢？這要先說說什么是商業，商業是基于某個產品交付給世界的模式，獲得回報的一種活動。
而想要獲得回報，就必須先付出，解決市場問題，而市場最大的問題，就是滿足人性弱點需求，你想要滿足別人的人性需求，前提就是別人得信任你，愿意用你提供的服務或產品。
所以，從根本上來講，商業中的較量，它是基于滿足人性弱點需求能力的一種較量。
任何商業都是基于滿足人性弱點設計產品。
比如，怕掉頭發給你弄生姜洗發水，怕身體不好給你弄個營養品，給怕麻煩的人設計更簡單的操作系統等等。但做出產品僅僅是第一步，想要在市場上獲得一席之地，還是要遵從商業的底層邏輯和規則。
