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今天跟大家聊一聊：細節決定成敗，十年前馬云的決定錯了，劉強東才是最大的贏家！
作為國內的互聯網第一人，在創立了阿里巴巴之后，馬云曾經風光無限，旗下的電商業務一路走高，所做出的重要決定，也得到了股東最大程度上的支持，然而就因為做錯了一個決定，導致了如今的淘寶大有點“高開低走”的趨勢，而起因就在于馬云十年前的一個決定。
京東自從建立開始，一直都和淘寶不對付， 但也正因為有這樣強大的競爭對手，才讓兩家企業彼此成長起來，但兩家企業經營里面上卻截然相反，劉強東認為從用戶下單開始，但最終交付到用戶手上，服務才算真正的結束，擁有自己的物流，才能夠保證服務的質量，提高配送效率的同時，也能贏得用戶的信任。
而就是這樣一個決定，成為了京東逆襲的關鍵，隨后劉強東就開始大力布局“京東物流”，然而就是這么一個決定，卻遭到了馬云的反對，他更是直言：“十年后每天包裹量數以億計，互聯網企業參與這種重資產項目，會壓垮企業的正常運營！”言外之意就是根本不看好，劉強東布局京東物流的做法。
十年前馬云的選擇錯了
然而馬云只猜到了開頭、沒有猜到結局，的確十年后的今天，每天發送包裹的數量破億，京東物流在布局過程中，連續多年虧損，也讓京東成為了所有互聯網企業當中利潤率最低的，然而隨著京東物流的成長，馬云也不得不承認當初看走眼了，劉強東也憑借此建立起了獨有的優勢。
目前市面上所有的物流公司，唯一還具有口碑的也只剩順豐和京東了，也就這兩家堅持配送到每一位客戶手里，而其它快遞基本都是放在特定的存儲位置，連一個通知的電話都沒有，直接就是一條短信，提醒客戶要及時去提取，這樣的方式自然就沒有所謂的服務態度可言。
京東物流在起步的幾年時間里幾度瀕臨倒閉，雖然遭到了股東的一致反對，但劉強東始終沒有放棄繼續投資，顯然這一次劉強東賭對了，2021年京東物流迎來了上市，在個人資產上受益頗豐，而且還很好地為京東打造出了一條“護城河”，京東也成為了唯一的“優質電商平臺”，在差評率上是最少的電商企業。
在面對拼多多、抖音等等平臺的競爭壓力，似乎市場份額受到影響的只有淘寶，而京東的市場份額反而逐年遞增，原因也很簡單淘寶的模式是可復制的，只要有足夠的資本就能夠復制出另外一家，而擁有自家物流的京東商城，就算有錢也難以復制的出來，這樣的差異化也讓京東平臺更具備競爭優勢。
劉強東成為最大贏家
京東物流最大優勢就在于自建物流倉，大大提升了商品配送效率，甚至可以做到同城當天送達，京東自營的基本上可以實現次日達，像其它平臺兩三天的時間， 顯然京東平臺更受歡迎，京東物流已經成為了京東的“臂膀”，是推送營收增速的強有力保障。
而京東交易額最大的就是家用家電類產品，而這些產品體積都非常地大，普通的快遞員配送起來還是有點吃力的，為了更好地解決這個問題，就在3月12號，劉強東正式宣布，京東已經和德邦物流達成了戰略合作協議，收購了這家物流巨頭的66.49%的股份，后續在諸多領域將展開緊密合作。
收購了德邦物流66.49%的股份，這已經相當于把這家企業掌控了，而收購德邦也足以證明劉強東的野心并不止步于國內，很有可能已經在布局海外的市場了，而缺乏相應經驗的京東物流，在得到德邦的支持之后，后續將能夠很好地展開相應的服務，人員規模和快遞完覆蓋反而也將進一步提升。
劉強東向來都不喜歡屈居第二，從此前一直和淘寶競爭就能夠看得出來，而目前京東物流已經打敗了大部分的快遞公司，唯獨順豐是它難以逾越的對手，而這一次收購德邦物流的股份，目的性也已經非常的明顯了，就是為了取代順豐的地位，成為國內最大的民營快遞企業。
如今劉強東已經把物流這張牌玩通透了，京東商城在國內的地位逐步穩固了，新晉的電商平臺很難挑戰到其地位了，反而是淘寶如果不做出相應改變的話，在市場份額上可能會有所降低，細節決定了成敗，在十年前的決定當中，劉強東已經完勝了，對此你們是怎么看的呢？
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