文：桐影
隨著時代的進步和科技的發展，無論是人們的生活方式還是經濟發展狀況都發生了巨大的變化。尤其是電商平臺的出現，在很大程度上促進了經濟發展，從根本上改變了人們的生活方式。說到中國的電子商務，就不得不提到電子商務的領軍人物馬云了。馬云堪稱電商行業的教父級人物，一手創立了阿里巴巴，還帶領阿里走向了世界。
要知道，雖然阿里巴巴現在有很多業務，比如菜鳥網購、阿里云、阿里大文娛等等。但馬云之所以成功，阿里巴巴之所以能發展這么多業務，主要還是因為淘寶，而且電商也是阿里巴巴最重要的業務板塊之一。
而對于電商，馬云卻有著不同的看法！馬云這個人之所以偉大，不僅僅是因為他的產品改變了我們的生活，更是因為他非常長遠的眼光，能預知到常人無法預知的事情。正因如此，他也被大家稱為預言家。
他做過很多預測，有意思的是，每次當馬云提出新預言的時候，都會被大家吐槽，然而最終的結果卻是預言成真，久而久之，大家就對馬云的預言深信不疑了。關注馬云的小伙伴應該知道，馬云曾經在一次會議上提出，中國未來將沒有電子商務，在未來10年左右，電子商務將會被一種新的模式所取代！所以也意味著新模式將在全國范圍內興起，而能夠取代電商的將是新的零售行業。
雖說2012年，王健林和馬云都獲得了央視年度經濟人物，但王健林卻仍然不認為電商可以超越線下零售，甚至還和他打了個賭，但隨著時間的推移，馬云似乎又說對了，因為新的模式已經在全國各地如雨后春筍般出現了！
所謂新零售模式，簡而言之就是通過線上服務、線下體驗和現代物流深度融合的模式。這種模式可以在一定程度上降低缺貨和退貨率，讓客戶不用擔心質量和售后問題，大大提高客戶的滿意度。
在過去的幾年里，阿里巴巴收購了大潤發，并開發了盒馬生鮮等新零售品牌，可以說是在為新零售做準備。不過目前來看，雖然馬云率先提出了新零售的概念，但最大的贏家卻不是馬云，而是這幾年一直沉默寡言的劉強東。
他率先成立了京東物流，在全國各地都建立京東小店。這正符合新零售的概念，新零售模式彌補了傳統電商與用戶溝通的不足，將線上銷售與線下銷售相結合，在大數據的支持下，平臺可以準確判斷用戶的需求。
而在馬云眼里，他認為只將新零售理念應用到普通商品上，顯然限制了這種新模式的發展空間，所以在退休前，他還特意收購了大潤發。現在，大潤發已經完全走上了新零售的道路，而且越來越好。一旦這些超市巨頭在馬云的帶領下成功崛起，下一個“風口”也會印上“馬云”的名字。
在馬云提出新零售概念后，一些快速成長的新零售品牌確實經歷了一段時間的高速成長，但這個新行業只有經得起時間的驗證，才能順利成長下去。其實新零售的趨勢是必然的，比如直播帶貨就是新零售的板塊，直播和交付可以滿足客戶更直觀地感受產品的性能。
馬云在加入了直播元素后，顧客購物時可以和主播面對面交流，不僅可以觀看主播的演示，還可以直接向主播提問，可以說是互動性極強。線上的改變和線下的補充，會形成一個立體的新零售體系，讓消費者從聽覺、視覺、觸覺上有全民感知。不同于原先只通過圖片或視頻對商品進行體驗，促進了從價格消費時代向價值消費時代的全面轉變。
在過去的兩三年來，馬云的預測真的沒有錯。尤其是過去一年里，直播直接爆棚，就連董明珠等大佬都在一線直播。與此同時，各大電商平臺爭搶線下零售資源。京東開設了自己的京東便利店，蘇寧也收購了萬達百貨，拼多多也在開發自己的快遞平臺。
不過，在新零售行業發展的過程中，可能會給一些產品的發展帶來機遇，也可能會給一些產品的發展帶來“瓶頸”，甚至在經過多次嘗試后，有些品牌可能還是無法擺脫失敗。換句話說，任何新的行業繁榮都是短暫的，只有時間才能證明馬云的“新零售”概念能否成為全球現象。
成立至今的20多年來，阿里巴巴也從一個小公司發展成為了全球電商巨頭。在這期間，馬云遇到了很多困難，沒有技術，沒有團隊，資金不足，但他并沒有放棄。他選擇了堅持和攻克。最終逆流而上，成為了佼佼者，他的成功之道值得所有人學習。
在互聯網高度發達的今天，好的模式和產品已經成為商業和網絡經濟的重要組成部分。再依托線上資源裂變分發，利用社區、媒體、網站等新零售手段，在市場經濟條件下進行有效營銷，不僅能使企業快速發展，還能使企業在網絡經濟環境下立于不敗之地。對此，你怎么看？你如何看待馬云的新零售？新零售真的能打敗電商嗎？
