北京時(shí)間 5 月 18 日上午消息，據(jù)報(bào)道，由于 AT&T 已經(jīng)決定分拆華納傳媒并將其與 Discovery 合并，美國(guó)媒體行業(yè)的其他公司，尤其是規(guī)模較小的公司將面臨新的壓力，并不得不采取應(yīng)對(duì)措施。
在這筆交易之前，美國(guó)媒體行業(yè)的格局就已經(jīng)逐步明晰。獅門影業(yè)、米高梅、索尼影業(yè)和 AMC Networks 的規(guī)模太小，無(wú)法在流媒體視頻行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。能否在這個(gè)行業(yè)取得成功依賴于海量的內(nèi)容儲(chǔ)備和市場(chǎng)覆蓋能力。
同時(shí)，維亞康姆 CBS 和康卡斯特旗下 NBC 環(huán)球的規(guī)模則大很多。它們至少有一年的時(shí)間來觀察，旗下流媒體視頻服務(wù) Paramount + 和 Peacock 能吸引多少付費(fèi)用戶。
Discovery 首席執(zhí)行官大衛(wèi)?扎斯拉夫(David Zaslav)將執(zhí)掌合并后公司。他于去年 12 月表示：“在未來 2 年內(nèi)，對(duì)我們所有人來說，要么成功要么就關(guān)閉。你能否擴(kuò)大規(guī)模?是只參與美國(guó)市場(chǎng)，還是能進(jìn)軍全球?”
目前，剩下的時(shí)間正越來越少。
在發(fā)展全球流媒體視頻服務(wù)的過程中，維亞康姆 CBS 和 NBC 環(huán)球的規(guī)模突然之間顯得太小。然而，它們并不想要成為類似 Starz 或 AMC + 的小眾服務(wù)。這意味著，這兩家公司需要更多內(nèi)容來與 Netflix、亞馬遜 Prime Video、迪士尼旗下 Disney+，以及新的華納傳媒 Discovery 展開競(jìng)爭(zhēng)。
最顯而易見的可能性是維亞康姆 CBS 與 NBC 環(huán)球合并。然而，合并后公司將擁有兩個(gè)美國(guó)全國(guó)性廣播網(wǎng)，即哥倫比亞廣播公司和 NBC，因此這無(wú)法得到美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持。雖然從理論上來說，母公司可以剝離并出售其中某個(gè)廣播網(wǎng)，但考慮到廣播網(wǎng)業(yè)務(wù)為公司及其視頻平臺(tái)提供了巨大價(jià)值，因此這種剝離似乎不太可能。
此外，董事長(zhǎng)席沙里?雷德斯通(Shari Redstone)控制著維亞康姆 CBS，而康卡斯特董事長(zhǎng)布萊恩?羅伯茨(Brina Roberts)通過家族持有的康卡斯特股份控制著 NBC 環(huán)球。它們的兩級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)是兩家公司面臨的又一個(gè)障礙，因?yàn)檫@導(dǎo)致外部投資者很難向公司施壓，要求它們做出公司高管不喜歡的改變。不過，這并不是絕對(duì)的障礙。Discovery 同樣有幾類股票，但大股東約翰?馬龍(John Malone)最終愿意取消自己有投票權(quán)的股票，以達(dá)成與華納傳媒的交易。
因此，康卡斯特和維亞康姆 CBS 接下來有 4 種可能的選擇：
收購(gòu)。如果兩家公司都覺得，它們的視頻服務(wù)可以參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就可以在全球和美國(guó)國(guó)內(nèi)大舉收購(gòu)。它們可能需要多筆交易才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，例如將規(guī)模較小的美國(guó)資產(chǎn)與拉美和歐洲更大的國(guó)際媒體公司合并。
出售。消息人士透露，對(duì)于出售維亞康姆 CBS 的可能性，沙里?雷石東比已故的父親、前董事長(zhǎng)薩姆納?雷石東(Sumner Redstone)更加開放。同時(shí)目前尚不清楚，羅伯茨是否打算出售 NBC 環(huán)球?？赡艿馁I家包括亞馬遜，以及新合并的華納傳媒 Discovery。蘋果和 Netflix 也是可能的買家，但這兩家公司都還沒有表現(xiàn)出太大的興趣，去收購(gòu)大型媒體公司。
縮小規(guī)模。第三種選擇是放棄成為全球性的流媒體視頻服務(wù)。NBC 環(huán)球和維亞康姆 CBS 可以將內(nèi)容授權(quán)給更大的視頻平臺(tái)。但如果無(wú)法吸引全球用戶，那么它們的視頻平臺(tái) Paramount + 和 Peacock 就會(huì)逐步關(guān)閉。
捆綁發(fā)展。第四種選擇不那么激進(jìn)。維亞康姆 CBS 和 NBC 環(huán)球可以將它們的視頻服務(wù)捆綁在一起，或?qū)ふ倚碌囊曨l合作伙伴，通過打折來進(jìn)行全球推廣。這種策略的主要問題在于，兩家公司的上行空間將受到限制，它們無(wú)法在頂級(jí)內(nèi)容和內(nèi)容廣度上與更大的公司競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然它們還有最后一種選擇，就是什么也不做靜觀其變。然而，這已經(jīng)不再是個(gè)可行的選項(xiàng)。羅伯茨、NBC 環(huán)球 CEO 杰夫?謝爾(Jeff Shell)、雷石東和維亞康姆 CBS CEO 鮑勃?巴克什(Bob Bakish)將面臨壓力，為他們的公司尋找解決方案。
